iPad时代 纸媒路在何方
- 2012-08-22 16:08:374098
另外，QQ、Facebook、微博等社会化媒体应用对iPad报纸的威胁也越来越强。聊天工具QQ以及眼下热门的微博都是其强劲对手。争分夺秒地“织围脖”已经成为很多人每天的必备任务，甚至使得互联网浏览量也较之前大大下降。不仅如此，这些社会化媒体还是传播即时讯息的佳途径。可以发现，微博往往是一些重大性突发性事件的来源，并能对事件不断跟踪与更新。以至传统媒体也往往不得不从中取材。而纸媒iPad产品的更新频次相对来说要少很多。像《日报》（The Daily）能每日更新3次就算频次很高的了，对于像杂志这类的传统媒体而言一个星期甚至一个月更新一次都不“过分”。因此，媒体类应用必须在新闻本身以及用户时间的争夺上与社会化媒体应用进行抗衡。
（三）盈利模式实践难度较大
除了以上面临的挑战，《日报》（The Daily）要成为一门生意、能真正赚到利润的前景也远没有iPad的显示那样清晰锐利。
用户数量是决定一份电子报纸盈利的决定性因素之一，用户数量越大，才能盈利越多，从而实现可观的投入产出比。那么理想状态的用户数量是多少呢？除3000万美元的投资外，据称《日报》（The Daily）目前的运营成本每周多达50万，每年则是2600万。如果要达到订阅和广告收入各占50%的良好局面，《日报》（The Daily）则至少需要30多万每年支付40美元的订户才能基本实现收支平衡。除此之外，由于考虑到还需要向苹果缴纳30%的通行费用，订户数量则必须达到45万以上！
这样一来问题就变成了吸引读者付费阅读的难度如何。目前来看情况不容乐观，因为收费与用户数量往往是成反比的，收费可能直接导致用户数量的下降、但是“两者都要抓，两者都要硬”，这使得《日报》（The Daily）必须经历相当时间的市场考验。
有研究表明，传统媒体的销售模式是“两次售卖”，而像《日报》（The Daily）这样的电子媒体采取的则是“免费 收费”的盈利模式：即“充分发挥规模经济和范围经济效用，利用免费优势吸引巨量的用户，进而搭建大型平台进行资源协同和共享，并在此基础上开展增值业务”[4]，这是《日报》目前采取的主要经营方式。然而作为一份具有突破意义的电子报纸，《日报》（The Daily）不能仅靠“订阅收费 广告收入”，还需探索出更多样有效的盈利模式。
四、结语
《日报》（The Daily）与iPad的融合才开始不久，其未来会如何发展，是否能够真正完成纸媒的“iPad转型”，我们拭目以待。此外，默多克的大胆尝试或许也能给国内的媒体一些启示（目前，在iPad上可以阅读到的国内报刊都是免费的。早进入iPad的中文媒体《南方都市报》，也一直面临着盈利模式的问题）。尽管《日报》（TheDaily）高昂的运营成本是国内媒体短期内还很少能够企及的，国内新媒体出版上的人力投入和西方媒体还存在着较大的差距，但无疑能够在某些方面提供一些思路并具有参考价值。