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　　“十一”长假，许多报纸选择了用纸媒+新媒体的方式继续服务受众，看似只是一种简单的选择，但其背后却传递出了诸多信息。纸媒正用媒体融合的方式适时在节假日中继续做好服务。
 

　　更可喜的是，报纸内容也基本上告别了内容的大同小异，也绝非集中在“出行堵车”“天气状况”“景区人涌”几个主题上。毕竟，这些都已经是太常规的新闻，每个黄金周都会出现，可看性早已大大降低。
 

　　其实，作为地域性较强的都市报，节假日恰恰是其出新闻的“黄金时间”，只要贴近实际、贴近生活、贴近群众，不愁找不到受众爱看的好内容。莫让“满足群众的精神文化需求”这句平时被大小报纸喊得响亮的口号，因为休刊而黯然失色。
 

　　众多报纸新闻“不打烊”的做法，让我们看到了积极的传统媒体向新媒体转型、向便捷转型、向实用性服务转型的观念转变。众多转型成功的传统媒体所探索的路径和所创造的经验，都充分表明，全面转型的关键，就是不管怎么转，都必须先保证传统主营业务上的优势不能丧失，原有的市场不能轻言放弃。这是转型之前、之中都万万不可偏废的要则。
 

　　而转型往哪儿转？先转变思维定式，先认清自身的优势，方能有的放矢地去干。同时，也要充分了解市场，从转换自身的社会角色定位入手，即由过去单纯的新闻产品的加工者、传播者，转型为市场急需的各种资源的配置者、整合者，公共服务平台的打造者、经营者，还有客户、受众各类问题、困难的解决者等。总而言之，社会各方面对我们是有着巨大需求的。
 

　　正是因为这种转型要求似乎来得有些突然，令深处变革中的众多媒体对现实的认识尚有许多不到位之处。当有人高举“转型”大旗时，却并没有用心地去观察、去体会、去思考市场和用户的感受。
 

　　转型的立足点究竟在哪儿？我们以为，转型的基础是先得把自己的事情做好。我们目前做得专业的就是内容，能够吸引受众和客户的只有干货，传统媒体如果忽略了内容的生产，无异于放弃了自己生存的土壤。
 

　　找准了市场定位，明确了转型方向，便应当量力而行，从自身实际出发，从满足各方新需求入手，服务意识尽可能更强一些，服务手段尽可能更多一些。这样，我们才能真正适应市场的变化，走好走准走稳自己的转型之路。