盘点2011数字出版面临的问题和发展趋势
- 2011-12-27 10:12:343305
8、注重新兴业态产业链打造和商业营销模式和盈利模式的探索和研究。
虽然数字出版已是大势所趋，但是其商业运作模式和盈利模式的不清晰，也使传统出版产业望而却步。大型新媒体公司基本采取内容免费广告盈利的模式，专业类的出版商利用其专业优势可以形成符合其专业特点的盈利模式。这些较成熟的商业模式往往是的。*民多年养成的免费阅览习惯，使得出版社轻易不敢将纸质资源数字化。在我们的传统思维中，“编、印、发”一条龙，产业链是闭合的，所有的控制权都在出版单位自己手中。在一个完整的数字出版产业链中，从作者——内容提供商——数字出版商——技术服务商（包括网络运营商、金融服务提供商等）——消费者，传统出版单位就不太可能包打天下了，产业链中盈利点的分散或者说是话语权的缺失也导致传统出版单位进入数字出版的信心不足。由于国有新闻出版企业面临着国有资产的保值增值、企业*的绩效考核、企业*的任期制等体制机制问题，一定程度上制约了企业投资数字出版产业的积极性，影响到数字出版产业的快速发展。因此，在数字出版产业规模发展的同时，业界不断探索数字出版商业模式，在培养用户消费习惯的过程中寻求赢利模式。近两年，不同类型的数字出版模式广泛发展，数字出版产业体系正在形成门类齐全的新格局，从过去较为单一的形式和产品衍生发展出电子阅读器、电子书、网络期刊、网络报纸、网络文学、网络游戏、网络音乐、网络动漫、网络在线教育、网络地图、手机报刊、手机文学、手机游戏、手机动漫、手机彩铃、手机音乐、网络广告、内容的策划与制作等多种应用，数字出版产品进一步丰富。在众多的数字出版领域中，网络新闻和网络媒体广告、专业数据库、咨询服务以及B2B等商业模式已基本成熟，部分数字出版企业已探索出有效的运营模式。比如各门户网站、搜索引擎、新闻网站等大多都取得了不错的营运收入；网络游戏近年来更是取得了巨额营收，联合运营成为共识；其他如电子书、专业文献数据库、数字动漫、网络期刊杂志等的出版已初具规模，产业链也正在形成。特别是网络学术期刊出版、电子书等，目前建成的同方期刊数据库、维普科技期刊书库、万方期刊数据库、易文网、方正电子书库、超星电子书库等，这些网站大多建立了比较有效的运营模式。在探索商业模式方面，数字出版企业在探索及实践过程中逐渐达成共识，逐步尝试依靠著作权人与出版商相结合，内容与技术相结合，产品与渠道相结合等来实现赢利。如中国移动、中国电信设立手机阅读、游戏、动漫、音乐基地；盛大、汉王科技尝试建立云中书城；当当、、淘花推出数字出版业务；有的通过通讯来实现在线支付，有的通过销售点卡扩大利润，有的形成了与纸质图书的相互补充。在产业链整合方面，中国移动形成了卓望公司运营管理；华为公司技术支撑，盛大公司和部分出版社提供内容；中文在线合作运营的完整的产业链整合。可以预言，在数字出版继续快速发展的同时，将会有更多成熟的商业和盈利模式出现，产业链也将在“优胜劣汰”的市场供求规律中逐步完善。而这一探索的过程必然充满着艰辛和风险，考验着管理者、经营者的胆识和智慧。
9、加强 数字出版人才队伍建设，加快实施人才培养工程。