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一入印厂几十载 陈良兵让印刷成为荣耀

发布时间:2015-10-10
浏览次数:1386
  导读:一入印厂几十载,陈良兵用自己的实际行动推动1206厂再创辉煌。
  
  他是一个有理想,但不理想化的人
  
  他是一个从来都不会被困难压倒,敢闯敢做的人
  
  他是一个敢于站在改革的浪尖承担企业责任的人
  
  他就是现代军工企业
  
  ——解放军1206厂陈良兵
  
  87年进厂,从一名印刷车间的普通员工做起,2012底年,执掌1206厂的帅印。作为在1206厂奋战了28年的“老兵”,陈良兵清楚地了解1206厂需要改进的弊端和痛点在哪里,也清楚地知道自己身上这份担子的重量,他不愿让企业和员工失望。他决定要大刀阔斧,干点实事。
  
  “过去让客户适应我们,现在让客户安排我们的时间”。随着市场环境的变化,追求平稳、进取心不强、市场意识差、人员结构不合理等国企的弊端凸显,1206厂也需要与时俱进。陈良兵决心改革、止血、转型。针对企业实际运行过程中的具体问题具体分析,钉钉子、抓落实。中道崩殂,显然不是陈良兵风格。要在传统行业国企都面临困境的情况下,保持企业的活力,28年的工作经验告诉他,“思维、机制、人才”是不得不翻过的“三座大山”。
  
  陈良兵的做法用新潮词可以说是“简单粗暴”,但行之有效。
  
  关键的就是人的问题。首先,通过组织机构改革实现人员分流,一方面提升生产运营效率,另一方面进一步强化了“生产经营以经济效益为中心,以满足客户需求为导向的观念”,调整人员结构,设置生产运营中心,对生产全流程统一指挥,优化生产运营工作;其次,采取竞聘的方式,选贤任能,竞聘中层及重要岗位人员;同时,一方面加大绩效考核力度,实行新的薪酬分配制度;另一方面,通过奖励劳务用工的积极性和工作效率,激励员工斗志。
  
  从提升效率方面,人员结构调整降低了一部分的直接的人工成本支出,减少了外协的部分,利润有所提升。同时,通过规范生产经营中原材料招标采购、精细化管理等方面,减少内耗、降低采购成本;通过设备采购,自动化设备更新,之前利润率低的瓶颈部门——印后,实现30%的利润提升……
  
  从战略规划到实施执行、从谋局到布局,经历过员工的质疑与不满,陈良兵耐下心来换位思考,一个一个面对面的聊。一招招好棋走得掷地有声。现阶段的1206厂产值、销售收入与2013年相比增加了20%,截止到2015年5月份,相比于去年同期,1206厂,实现产值增长20%,工资实现10-15%的增长。员工切实享受到了改革的好处,评论起陈良兵这位1206厂总指挥时,无不认为是他的长远眼光指引1206厂不断向前。员工开始越来越理解和接受市场化的体制机制,“50周年厂庆的时候,我们把老员工邀请到厂里参观,看到厂子的变化,他们都很激动,回去鼓励自己的孩子要更努力,要在1206好好干!”陈良兵骄傲地说。
  
  回顾进厂这些年,陈良兵印象深的就是一进厂时带着他的那些老师傅,以及他们对他全身心的无私帮助。传统的优良企业文化需要延续,1206厂建厂30周年时总结的那五个词——“创业、协作、奉献、拼搏、务实”,正是指引着06人披荆斩棘、奋勇向前的旗帜。一次次产业转型、一次次成功,06人总能洞察市场背后的先机,这种持续稳健的成长背后,是一种坚守,更是一种智慧。

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