当当跌出电商阵营？被指用户流失 被边缘化
- 2012-07-17 09:07:402784
谈及电商行业发展时，酒仙网CEO郝鸿峰指出， 国内电商企业现在策略有点违背企业发展规律，像当初的彩电大战，当初TCL、长虹气势如虹，如今成转眼云烟。“电商竞争与彩电大战有很多共同之处，甚至有过之而无不及。”
郝鸿峰并不同意当当网边缘化的说法，他指出，“是阵营还是第二阵营并不重要，重要的是能否活过5到10年。跑得快的不一定能赢得胜利，反而有可能死得早。”郝鸿峰举例说，团购在2010年和2011年上半年有过大规模扩张，到现在基本沉寂。郝鸿峰认为，电商企业亏损局面还会持续2到3年，终结局要以前三强中某一巨头付出巨大代价而结束。
优购网CMO徐雷认为，从目前看，整个电商行业用户数增长都在放缓，并非仅当当网一家。当前电商行业更关注的不是规模，而是如何提升订单量和毛利率；如何降低成本；如何增加风险控制能力。“电商做大以后全是漏洞，如何提升公司主要部门对风险的控制力是需要创新的，并且意味着我的创新就是为了卖货。”他认为随着京东、苏宁易购的做大，当当网更多的是失去电商行业的话语权。
对于当前困境，当当网内部显得乐观，一位内部人士对腾讯科技表示，当当网各个事业部并未亏损，包括3C、图书、百货等品牌是微利，亏损主要是在物流建设。“我们不看短时间的风光，终还是剩者为王。”
不过，一位电商行业*人士并不看好当当网的稳健经营模式，称在互联网领域还稳健经营就离死差不多，因为互联网模式本质就得是一个“highgrowthstory”。就像小米在过去2年时间快速举起，成为一个估值40亿美元的公司。“否则你就是传统模式。”
互联网分析人士谢文认为，当当网只要缩减对外支出就可做到盈利，问题是李国庆夫妇到底是将互联网当做渠道来卖书还是以互联网方式卖书，如果当当网站只是推销平台，就失去互联网大价值。
谢文给当当网指路，“应以互联网方式找出路，笨的法子是继续学习亚马逊，亚马逊做什么当当做什么，比如云计算、电子阅读器、平台战略，亚马逊每一项都是有革命性影响，都需要当当网伤筋动骨。”谢文认为，入驻天猫、QQ网购，引入国美、酒仙网都是表面工作，并不会有太多实质意义，推出电子阅读器倒是值得一试，虽然为时已晚，“但比不做强”。
据悉，现在电商行业是天猫、京东商城、当当网、亚马逊中国、苏宁易购 国美网上商城、QQ网购、凡客诚品七雄争霸时代。电商巨头们在价格战方面更是刺刀见红，不惜亏本相争。业内人士指出，当当网错失黄金十年发展机遇后仍拥有扭转危局机会，因此当当网仍拥有10多亿现金资产，现在绝大多数的电商日子不好过。对于当当网来说，挺住，意味着一切。