包装企业发展的十三条参考规律
- 2015-01-23 14:01:511611
有句话说“不*的商人是不道德的“，个中意思就是希望企业经营的过程中懂得做加减法，合理舍取。一味压低价格，损人不利己的行为不可取。
第二条：提升管理水平，降低库存、减少补版返工。
对企业进行有序管理，有效提升生产效率，是企业发展步入正轨的良药。与对外开拓业务相比，对内实行精细化管理，从细节中挖利润，难度降低，事半功倍。
第三条：拓展经营思路，争取政府补贴。
政府对企业的支持力度不断加大，揣摩政府的脉搏，调整自身经营思路，顺应政策发展方向，争取政府资助。获得的资助不但是纯利润，还可以助推企业上升一个台阶。何乐而不为？
第四条：内部组织优化，提升员工的价值水平。
你是愿意雇佣一群庸才还是愿意聘任几名良将，人力资源的投入已经成为企业经营中大的成本。合理调控企业内部人员架构，充分发挥人才的价值，把人力资源成本用在刀刃上，方可有可持续性的大发展。
第五条：设备定期维护保养，确保设备的稳定性。
“磨刀不误砍柴工”，设备定期维修保养十分重要，看似平日里花费了时间和资源区维护设备，实则是省了大笔设备停机后大修的费用，同时也避免设备出现问题停机而造成无法按期交货的各种成本。合理发挥设备的利用效率大化，才能带动生产效率的提升。
第六条：绿色环保是根本。
未来一些年，国家将不断加大在绿色环保上的政府约束力度，因此选择绿色印刷工艺是符合符合国家政策的方针和方向，是大势所趋，企业未来的发展道路上，低碳环保才是*。
第七条：灵活适应，满足各种客户需求。
企业应具备足够的灵活应变能力，既能满足长版业务的需求也能适应短版业务的生产，既能加工精品也能批量生产，既能完成常规业务，也能加工高附加值、高交货期的业务，总之，满足各种客户的多元化需求是企业健康成长的基本内涵。
第八条：不盲目扩大投资和产能。
市场有风险，设备投资需谨慎。面对各种蜂拥而来的“转型升级”思潮、“数码化”思潮，面对各种理论模型的计算，企业一定要保持清醒的头脑，选择符合自身特色的经营模式，选择适合自身规划发展的工艺流程，稳重求胜，切忌随波逐流。
第九条：建立人才梯队，加强培训。
人才的重要性毋庸置疑。企业发展过程中应注重团队建设，加强企业文化锻造，凝聚人才，有梯队才有发展的基础。
第十条：开拓视野，眼光放远。
“未雨绸缪”对于印刷行业来讲也十分适用。企业的经营者一定要放眼于未来，对于企业的发展有着长远的规划与布局。规划于未来，实践于脚下，磨练企业的工匠精神，精益求精，方可立足于长远于不败。
第十一条：互联网与IT技术的融入。
互联网时代，传统产业的互联网化迫在眉睫。如果您还不考虑数字技术与互联网技术对企业未来的影响，那真的是大out特out了。IT技术、印刷企业管理软件应不断渗透进入印刷企业之中，不可过于急躁求成，也不可过于远离躲避，未来是我们无法绕过的门槛。
第十二条：财务管理要掌控。
在紧衣缩食的时代，财务管理是为重要的关键。要确保有合理的现金流，务必使企业的应收账款被控制在一定的合理范围之内，要控制财务风险，善于管理资金。切记，省出来的就是赚到的。财务管理的好坏是衡量一个企业是否健康发展的重要标准。
第十三条：新技术与新工艺的研发很重要。
创新融入到企业点滴的经营发展过程之中。利用现有工艺，开发出有创意的产品，如UV技术、冷烫技术等各种表面处理技术，提供给客户不一样的设计和产品，一定在争取客户的过程中有更大的胜算。