文化和信息服务转型助力传统出版社发展
- 2014-01-06 11:01:121236
据数据显示，2011年全国新出图书20.8万种，比2001年9.14万种增长127.5%，2011年总印数77.1亿册，比2001年63.1亿册增长22.7%，2011年总印张634.5亿印张，比2001年406.08亿印张增长56.2%。营业收入2011年达644.4亿元，比2001年161.7亿元增长278%；利润2011年达94.2亿元，比2001年38.2亿元增长146.5%。所有的指标都是增长的。2011年，全国580家出版社年社均销售收入11110万元，比2001年562家出版社年社均销售收入2877万元增长386%，2011年社均利润1624.2万元，比2001年社均利润679万元增长239%。
2013年夏季又读到了国家*发布的2012年全国出版统计，读完发现传统出版依然在持续增长，且幅度喜人。其中品种增长12.04%，总印数增长2.85%，达到了79.25亿册，总印张增长51%，营业收入增长12.28%，达到了723.51亿元，利润总额增长22.26%，达到了115.22亿元。营业收入（或销售收入）和利润是考核产业的主要指标，这两个指标2012年均创我国历年出版社新高。社均销售收入高达1.24亿元（合2066.6万美元），社均*达1988.6万元（合331.5万美元）。
仅仅10余年的时间，网络游戏从零起步，2012年销售收入已达602亿元，机构预测到2017年该行业可达到1320亿元规模，这还不包括很有潜质的电视游戏。也就是在20年间，我国收藏业和拍卖业高速发展，2011年已达2108亿元，2012年行业调整，也还超过了1700余亿元。英国人提出文化创意产业概念，包括了十三个行业（如今又有拓展）。近年新的文化形态还在孕育成长。文化本来就是软实力，具有互相渗透和联系的特点，不应该固守（或者死守、傻守）一隅，而应该在关联中找到新的增长点，在渗透中激发自己的能力，在杂交中催生新机遇。
信息是一种资源，当以图书形态呈现时是一种产业，而做成别的形态，又是另一种产业，会形成新的收益。资源是可以被多重使用的。版权产业的原理就是再好不过的例证。很多人不服气郭敬明，但他确实运作得好，由写书人变成了出版人，又办杂志。2013年所拍两部电影也一举成功。笔者*关注日本同行运作动漫产业的经验，他们由在杂志上编故事开始，到引向成套图书出版、拍摄连续剧、卖人型、卖道具，做得有声有色。《哈利·波特》8部小说拍成电影后票房收入达76亿美元，更是图书转向商业的成功典范。这一切都说明信息可以跨界经营。在计划经济的时代，我们拥有的资源被限定只准做什么，不准做什么。在市场经济的时代，出版人必须视野更开阔，市场意识更强，捕捉商机的本领更高。而这一切有赖于我们运作好资源，利用好版权产业。我们有两种资源，硬资源就是资金，软资源就是信息，信息资源除了内容外还包括作者、编辑、社会关系等。
笔者注意到，中国出版集团、上海世纪出版集团旗下的荣宝斋、朵云轩两家企业，在从事美术出版的同时兼营艺术品拍卖和经营，均实现了近10亿元的销售收入和数亿元的利润，成为出版界产业链外延的成功范例。
上海中福会出版社把主营出版和巧虎（儿童玩具和教具的结合）结合起来，成为*的文化出版机构（巧虎年收入有数亿元）。
上海淘米网络游戏公司仅仅几年时间年销售收入就达七八亿元，在美国成功上市。反过来又以自己的品牌向少儿图书渗透，做得风生水起。但全国几十家少儿社没有向少年游戏、影视发展的，表现出不擅跨界经营的弱点。
2013年8月，凤凰集团以3.1亿元成功收购上海慕和游戏，向手机游戏业进军。后又以2.77亿元收购上海都玩游戏公司55%的股权。同样，浙江报业以32亿元收购盛大网络旗下边锋和浩方游戏平台，引起业界关注。从事传统广告和印务的“博瑞传播”2012年以10亿元价格收购腾讯旗下的页游公司北京漫游谷，迈向新兴文化产业。
考察洛杉矶文化总不会忘记印象深刻的一朵花（每年元旦的帕莎迪娜玫瑰花彩车游，它拉动了很多产业）、一只球（湖人队）、一只小老鼠（迪士尼米老鼠）。庞大的文化娱乐帝国迪士尼公司，它初创时由一只米老鼠起步，形式也是卡通读物，后来转向了电影业、娱乐业，还办了迪士尼乐园，走上了化、多元化的发展道路。他山之石，值得我们借鉴。
条条大路通罗马，在数字出版成为印刷行业发展的必然时，越发注重服务和体验的市场又为传统出版行业提供了新的发展方向。