新格局下纸媒融合路径：体制创新是根本
- 2012-08-22 21:08:27813
笔者所在的大连地区报刊业的经营环境受全国经营大环境影响，近年共有6报4刊被取消或划转。虽然停办的报刊让出了一定市场份额，减少了无序竞争。但新的激烈竞争又在重新组合后的两大报业集团中展开，其中，尤以《大连晚报》《新商报》与《半岛晨报》的竞争为激烈。
这三家报纸，都有自己的读者群和广告资源做依靠，并针对读者花样翻新地出台营销措施，订刊送油，联合商家购物送报……应该说这样做确实可以使媒体在受众面前混个脸熟，有利于争取广告客户，并随着不断扩版，每家报纸看似都在做大，但做强做精的想法却没有很好地体现出来。
有学者指出，大连三家媒体，办报理念和读者定位上看似有差别，实际上都是以城市居民为首要争取对象的市民化报纸，其结果就是争取的受众同一，缩减了竞争的阵地和生存空间。并且，只要其中一家开展了新的报道内容得到读者好评后，另外两家报纸大有跟进趋势。三家报纸的同一化报道内容不断增多，无论是、国内，还是本地新闻，几乎总能在这三家报纸上找到似曾相识的面孔。
事实是，这三家报纸当算大连报刊市场上具发展潜力和竞争力的报纸，但也都被局面逼迫露出脆弱的一面，所以形势严峻，应尽快研究出台策略，走出报刊业的改革发展之路。
创新体制实现融合竞合
在当前纸媒环境的新格局下，体制创新是一切创新之本。纸媒业只有进一步解放思想，破除陈旧的办报观念，向观念创新、制度创新要发展空间，拓展纸媒的适用、实际功能，才能完成纸媒的成功转型。
目前纸媒遇到的难题，也是我们发展过程中的大劣势，就是体制没有同市场接轨。目前在世界媒体业，“水平整合”正成为潮流。进入21世纪，由于新媒体的迅猛发展及网络新技术的更迭，上一些大的传媒巨头开始了融合竞合。如时代华纳、维亚康姆公司、默多克新闻集团等，不仅以传统的“垂直整合”手段整合业内，更开始重视媒体业的“水平整合”，发展成为全媒体、多媒体，有着规模化、集约化优势的新闻集团。
2006年底，成都报业集团和广电合并成立了成都传媒集团，整合了电视台、电台、报社和网络等媒体，集合了各种媒体形式，广告、发行对象及受众实现了全覆盖，经营效果明显。除了广告经营外，仅活动营销签约额就达到2000多万元。国内的事例说明，媒体业内的融合竞合无疑是报刊业的新出路。
注重品牌经营和人才战略
新时期大连报刊业经营要想打开局面，笔者认为业界人士必须形成一个共识，那就是在新媒体的出现打破了传统媒体一统天下的新格局面前，除了以融合竞合方式实现大限度的新闻传播外，要想在传媒市场占据一块阵地，还必须注重品牌经营和人才的吸纳维护。
先说品牌经营。报刊业喊了几十年的“内容为王”，说的是内容是取胜的关键。而内容如果总是的、新鲜的、有深度的、足够吸引住读者的，*坚持下去就形成了媒体的品牌形象。在现阶段，一个良性发展的媒体都有一个强大的品牌，这个品牌来源于报刊经营者多年来殚精竭虑的精心维护。经过多年的宣传报道，受众对其有良好的口碑和足够的信服。也是品牌的效应，使其在激烈的竞争中胜人*甚至影响所在媒体集团立于不败之地。
再说人才经营。一个毋庸置疑的事实是，无论经营什么行业，两个基本要素不可缺少，一是资金，二是人才。而后者尤其重要。新的报刊业品牌能否确立高起点高品质，人才是保障。只有用好人留住人，注重人才的培养和使用，改善用人体制，加快培养一支适应新媒体格局需要的高素质人才队伍，使媒体在前行中不断补充新的动力，才能保证报刊业品牌的良性发展。