惠普推行渐进式改革 难止住PC和打印部门颓势
- 2012-06-29 09:06:262390
梅格·惠特曼终于出场了，珍珠项链、珍珠耳环，灰色西装外套搭配爱马仕丝巾的招牌式打扮。她从惠普打印与信息产品集团（PPS）执行副总裁托德·布拉德利手中接过一台惠普新的超级本，仔细翻转后，欣然微笑。
这是5月10日在上海世博中心举办的惠普科技影响力峰会现场，惠特曼并没有选择在前日峰会开幕式上亮相，而是把悬念留在了后。台下近600名媒体记者和来自惠普的管理者关注着惠特曼的一举一动，都希望她对惠普近年来戏剧性的变化做个“了结”。
保守疗法
惠特曼和托德·布拉德利并肩而站，从惠普打印和信息产品集团合并的原因到惠普的转型、从超级本到惠普的企业级业务惠特曼无所不谈，她试图告诉在场的每一位听众惠普能做什么几乎所有的人都能感受到，在信息技术领域内，惠普几乎什么都能做，甚至是一个价值几十元的鼠标以及一台廉价的音箱。
在今年的峰会上，惠普提出了与之前截然不同的新战略“科技为你绽放”。为了烘托这个主题，惠普在今年的峰会上展出了多达80多款新品，小到一款鼠标，大到巨型的工业级打印设备。此外，惠普还邀请了来自服装设计、汽车改装、电影制造等各行各业的人来充当惠普的说客，惠普试图告诉所有在场的观众，惠普能为所有的需求提供技术支持。
当惠特曼面对来自世界各国的600多家媒体和行业意见时，她决然抛出一句话：稳定压倒一切！“在中短期和中期，惠普首先要确保稳定，重塑要通过很多方面达成，我们坚守产品和技术创新来推动的企业文化。”惠特曼说。
2011年下半年，时任惠普CEO的李艾科宣布放弃webOS，剥离PC业务，斥巨资收购软件公司Autonomy，而后不到一个月便被迫辞职。惠特曼临危受命，现在她决定让惠普回归原点，她上台之后做出的大的决定就是保留惠普的PC业务。
惠特曼认为，惠普的业务线很长，包括PC和打印、服务、软件、整体解决方案等等，对于惠普来说，每一个业务线都有其独特魅力和特点。“我们不会把惠普变成一个纯软件的公司，我们不会像IMB那样。”和几个月前相比，惠特曼此次的回答异常坚定。
事实上，惠特曼上述回答意味着她对李艾科想把惠普打造成一个IBM式的公司的做法的否定，她已经意识到完全模仿IBM是一件多么不切合实际的事，虽然惠普的硬件利润在不断降低，但这个业务部门贡献了惠普集团几乎1/2的营收。
惠普2011年财报显示，2011财年净营收为1274亿美元，成像和打印集团与个人系统集团2011年的总销售额达到650亿美元，在惠普总销售额中所占比例超过51%；总利润为63亿美元。
在李艾科时代，惠普的硬件业务被认为是“包袱”，但惠特曼显然不这么认为。“惠普不会变成一家纯软件的公司，这是我们非常清晰的公司战略。”在惠特曼眼中，硬件业务就跟软件和服务一样，都是惠普持续发展的支柱，而近期宣布PC和打印部门合并则是惠普复兴硬件业务 的步。