惠普推行渐进式改革 难止住PC和打印部门颓势
- 2012-06-29 09:06:262441
惠特曼很清楚PC和打印机部门的合并的益处，一方面，合并后的业务集团能够以一个统一的形象去面对渠道和客户，这有利于惠普更直接地了解客户并推出更适合客户需求的硬件产品；另一方面，两个部门的合并为惠普节省了大量资金，同时这也为惠普下一步“精兵简政”做好了铺垫。
惠普决定把节省下来的人力和财力投入到值得投入的部门，比如研发部门。惠普信息产品集团个人电脑事业部中国研发中心总经理高文俊（ZubairIqbal）在接受记者采访时表示，他所在的部门目前正在招兵买马，扩充团队。
另外，IPG和PSG业务合并之后，人事的调整也势在必行，惠普IPG的原部门负责人维奥梅什·乔希已经从公司离职，而合并后的PC与打印机部门则将由执行副总裁托德·布拉德利负责*，而这只是个开始。
温和救赎
和前几任CEO对惠普进行手术式的变革不同，惠特曼更倾向于一种温和的方式让惠普做出改变，她希望看到的效果是“润物细无声”式的渐进式改革。
当惠特曼面对“硬件已死”的质疑时，他告诉质疑者，“目前IT行业还离不开硬件，而惠普在硬件产品的丰富性和规模性上有着巨大优势。”为此，惠特曼给惠普的定位是：大的技术提供商。
惠特曼说，“我们要增强核心业务的实力，加强软件业务，整合资产，使大化。”这句话恰如其分地描述了惠特曼为惠普制定的战略，即通过云计算、移动互联网和大数据对公司核心的电脑、打印机和企业级业务进行改造，终达到“科技为你绽放”的目的。
这应该是惠普面对云计算、移动互联网和大数据的技术趋势提出的有说服力的战略构想。惠特曼认为，不管是云计算还是移动互联网亦或是大数据，惠普在相应的领域早已有了布局，只是惠普的意图没有明显地表露出来而已。
PC的形态现在正在发生变化，个人和企业用户的界限也在不断模糊，惠普需要重新定位自己的PC战略。硬件产品的移动性、连接性已经成为不可逆转的趋势。惠特曼表示，虽然现在已经放弃了webOS，但惠普将重启在平板电脑业务，惠普将积极和微软合作在今年10月份推出装载Windows8的平板电脑。
“PC是进入信息时代接入数字信息的一个核心的设备。”惠特曼认为，后PC时代只是PC的形态发生了改变，这并不影响消费者对PC产品的需求，惠普将推出更多适合消费者需求的多样化产品，包括超级本、平板电脑和瘦客户机。
事实上，PC产业的利润越来越薄，这不是惠普一家面临的困境。惠普早就在努力改变硬件产品低附加值的状况。比如在打印机方面，惠普推出了Envy100e-all-in-one打印机，这台打印机异常小巧，几乎能装进公文包中，此外，它还配有一个类似于iPad的控制面板，使用者可以直接连接网络从云端下载文档进行打印；在云计算方面，惠普称其实际上是*大的私有云提供商。
此外，作为重组计划的一部分，5月24日，惠普宣布裁员2.7万人，约占2011年10月31日全部员工的8%，裁员到2014财年底止。这被认为是惠特曼在宣布PC和打印机部门合并后惠普采取的又一“自我拯救”的举措。
惠普此举受到了市场的认可。惠普当天股价在盘后交易中大涨10%。有投资银行的分析师这样评价：“尽管我们认为惠普并未解决所有问题，但我们却看见它们正朝着正确的方向前进”。