惠普推行渐进式改革 难止住PC和打印部门颓势
- 2012-06-29 09:06:262442
惠普在声明中称，重组是为了精简业务流程、改进创新，为客户、员工和股东带来更好的业绩。据估算，此项重组可为惠普2014财年每年节省开支30亿～35亿美元。
此外，节省下来的资金还会投资于即将惠普未来发展的三大战略焦点领域：云计算、大数据和安全，以及其他一些有增长潜能的单元。虽然在这些领域惠普目前的优势并不明显，但只有这样惠普才能通过上述领域“重塑”惠普赖以生存但利润每况愈下的硬件业务。
“为了提高执行力，将资金用于企业，维持企业的长远健康，裁员是有必要的。”惠特曼说，惠普已经确定了路线，致力于拓展，为客户和股东创造大价值，她寄望于惠普实现华丽转身，走出一条不同于IBM的道路。
重生？
一切在表面上都看起来那么美好，但要找回曾经的“惠普之道”并不会一帆风顺。在24日宣布裁员的同时，惠普还公布了2012财年二财季业绩，营收306.9亿美元，同比降3%，净利15.9亿美元，同比降31%。虽然这一数字比上一季度44%的降幅好看一点，但这仍然不能止住惠普PC和打印部门的颓势。
和惠普形成鲜明对比的是，它的主要竞争对手联想的财报显得好看多了。2011财年联想集团的收入同比增长37%至295.74亿美元，其中和惠普PPS集团有直接竞争关系的个人电脑销量在年内同比上升35%至4760万台，在市场份额达到12.9%，在世界大PC市场中国占有率达到1/3，而惠普PC目前在中国的市场占有率只有5%左右。
有分析人士指出，如果惠普的PC业务要继续保住世界的头衔就必须在中国市场有所突破，否则，惠普被联想超越只是时间问题。对于惠普在中国市场落后的原因，惠特曼在回答记者采访时表示，一方面是因为董事会不稳定导致中国市场策略失误，另一方面是因为研发投入不足，惠普正在改变在中国市场上的尴尬处境，但效果在短时间内恐怕难以看到。
除了在PC市场面临联想等亚洲厂商的挑战，惠普之前在企业级市场引以为荣的“水平模式”也备受诟病。由于地处硅谷腹地，惠普之前对新技术潮流跟进很快、广交盟友、拥抱业界标准和合作伙伴。但随着惠普战线拉得越来越长，它的很多业务与合作伙伴形成了直接的竞争关系，当惠普面临来自甲骨文、IBM、EMC等厂商的竞争时，惠普几乎拿不出有竞争力的产品。
惠普发布的2012年二季度财报显示，服务部门的营收同比下滑1%；企业服务器、存储与网络（ESSN）部门的营收同比下滑6%；而保持增长的只有惠普软件，营收同比增长22%，运营利润率17.7%，这一正增长来源于对软件公司Autonomy的收购。
作为PC市场的老大，惠普曾将希望寄托于webOS布局移动互联网市场，但终因惠普高层策略的摇摆不定而失败。现在，惠普已经明确表示将对webOS实行“安乐死”，在平板电脑领域全身心投入到英特尔和微软的怀抱。
托德·布拉德利认为，当今的IT环境已经发生变化，更强调设备的可移动性与互联性，市场正在从硬件消费到内容分享发生转变。而惠普不管是在内容的制造、存储和分享方面都有优势。
有分析师指出，通过裁员和部门重组，惠普更明确了其PC业务今后的发展方向，通过业务重组等措施，惠普PC部门的设计和技术开发能力都有了改进和提高。更为重要的是，惠普PC部门已能够针对各市场的不同需求而推出相应