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纷美包装:“第二”尝试“撑高跳”

2012-06-05 08:06:203461
来源:搜狐
  【ppzhan摘要】在两位创始人毕桦和洪钢看来,纷美那时是“初具规模”,初步奠定了市场地位。而当时国内的两个生产基地,山东与和林格尔(位于内蒙古),一直处于供不应求的接单状态,加之国内消费高速增长趋势的诱惑,在欧洲那么昂贵之地开设工厂,听起来似乎很不切实际。当欧洲客户非常严肃地抛出10亿包1L规格无菌包装材料订单的时候,毕桦才明白,这是一个非常有诚意的战略性建议。
  
  在德国东部萨克森-安哈特州的哈勒工业园区,有一片厂区门口五星红旗迎风招展,四边新翻的黄褐色的泥土透着新鲜气,一群德国工人在调试设备,显然这里是一家中国公司新建的德国厂地。出人意料的是,这家斥资5000万欧元,走出化绿地投资(GreenField)步的中国公司,是一家非常年轻的民营公司。
  
  创立于2001年的纷美包装有限公司(简称纷美包装,00468.HK),是一家液体食品无菌包装综合供应商。公司于2010年12月9日在香港联交所主板上市,近日市值为41亿人民币左右。
  
  根据独立调研公司Frost&Sullivan的报告,2009年,纷美包装的销售额占中国无菌包装市场销量的9.6%,*二;同时,纷美是第三大的液体食品无菌包装材料供应商,市场份额约为2%。
  
  事实上,提及无菌包装领域,老大利乐的名字不能不提,这家占有超过市场70%份额和一度占有中国市场99%以上份额的瑞典公司,几十年来一直是市场的“老大”。
  
  而纷美,这个从利乐的市场夹缝中拼杀起来的“老二”,在完成IPO奠定其生存的根基之后,开始要寻找更大的市场空间,这一次,他们选择了开拓市场。
  
  “迈出这一步,不是我们首先想到的,而是客户主动提出的要求”,纷美包装董事长洪钢告诉记者,让生产靠近客户,是纷美布局化的决策策略之一。
  
  而对于这家不到11周岁的小企业来说,要与规模比自己强几十倍的跨国巨头竞争,在基本面上,精益生产和品质的提升是必然要跨越的一关,而这些,借助德国的制造和生产基础,或许是个实现“撑高跳”的机会。
  
  决策:化突破
  
  “欧洲设个工厂吧”,2006年的一次商务会谈完毕,纷美包装的欧洲客户代表突然提出了这样一个建议。当时与客户会谈的纷美包装总裁毕桦,将之当成一个善意的玩笑一听而过。
  
  在两位创始人毕桦和洪钢看来,纷美那时是“初具规模”,初步奠定了市场地位。而当时国内的两个生产基地,山东与和林格尔(位于内蒙古),一直处于供不应求的接单状态,加之国内消费高速增长趋势的诱惑,在欧洲那么昂贵之地开设工厂,听起来似乎很不切实际。
  
  当欧洲客户非常严肃地抛出10亿包1L规格无菌包装材料订单的时候,毕桦才明白,这是一个非常有诚意的战略性建议。
  
  那这个欧洲建厂的建议是不是可行呢?是否有适合的人来管理欧洲工厂?后续是否有足够的订单去填饱工厂的运营吞吐量呢?
  
  从产业链来看,纷美生产的无菌包装材料,其供应对象为乳品和饮料生产企业,其核心原材料的采购很大一部分是来自欧美地区,而从成品的出口来看,总销售额中约有10%出口到国外,其中大的出口地是欧洲。从产业链的路径来看,如果在欧洲投资设厂,可以将供应链缩短,且税费方面的节约也是可预见的。
  
  
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