纷美包装：“第二”尝试“撑高跳”
- 2012-06-05 08:06:203503
由于采用了更为自动化的生产设备，哈雷工厂预计员工一百多人，其中110个为当地雇员这个规模在以自动化生产著称的德国工业领域，是属于人员规模比较多的企业。而中方员工在完成早期的设备调试之后将撤回本国，哈雷工厂的管理由当地德国高管负责。
不仅仅如此，对于纷美包装自身而言，节约人力成本的另一个做法是，在北京总部，专门成立了一个化运营小组，对接德国工厂的一切事务，这也是纷美包装跨地域管理的一次尝试。
快跑：如何化解“中层瓶颈”？
毫无疑问，纷美希望快跑。国内的生产扩张与德国工厂同步。5月21日，纷美包装山东高唐工厂再次投资2亿元建设第三条年产40亿包的生产线。
但可以让纷美跑得起来的，并不仅仅是这些有形的生产线，还在于其内部管理的优化、流程的效率、供应链提升和员工提升等一系列“软实力”。
在与纷美包装高层交流的一系列基于“提升内核生产力”的方案中，为有意思也为重要的，是如何解决“中层瓶颈”问题。
其中一个核心的事项，是扩大核心员工包括中层员工的持股和激励范围。
纷美早的核心创业者，如创始人毕桦、洪钢，均在公司持有股份，虽然从纷美包装的股权结构来看，其大股东和第二大股东分别为贝恩资本和鼎晖投资，二者分别在2006年和2005年投资纷美，在上市前，两者所占股权分别约为35.6%及26.9%。在IPO完成后，两者所持的权益分别降至29.4%及22.3%，此后二位大股东在二级市场均有些许减持，但依旧保有大股东和第二大股东的地位。
两位创始人对鼎晖和贝恩投资在纷美发展过程中的“助力”一直称好。2005年鼎晖投资进入纷美之后，“提升了我们的信任链”。
“客户更信任我们了，银行主动找我们贷款了，供应商不会担心我们活不下去了”，洪钢回忆到。当时，纷美包装正和大对手利乐打得难解难分，鼎晖投资的介入，让纷美有足够的资金余地去获取市场。而此后的再融资、上市等过程，也是两家投资机构一手操办，洪钢和毕桦这两位创始人则一直专注抓业务。
但贝恩资本和鼎晖投资这两家财务投资者，都不太可能*成为公司的股东，在纷美的下一个五年乃至十年的发展中，两家财务投资者的角色将可能逐渐淡化，核心创业团队的持股比例上升的可能性*。
除了持股和激励计划之外，为中层争取更多的发展机会、培训和其他职业路径，比如，海外的发展机会等。
毕桦和洪钢两位老搭档很清醒，即便哈雷工厂如期运转，也只是走向市场的一小步。从产能规模来讲，2012年哈雷工厂在纷美包装总体产能规模只占13%左右，更遑论挑战利乐这样的巨头。