公司外观

　　一、企业基本情况

　　威海滨田印刷机械有限公司成立于1995年2月23日，是中国*家从事印刷机械制造的中日合资企业，正式开业时间为1995年9月1日，迄今已经过了十个春秋。其中，日方投资方是在日本具有80年印刷机械制造历史的滨田印刷机械株式会社，中方投资者是中国老牌印刷机械制造厂家的威海印刷机械厂。

　　威海滨田的经营基本思想是在为用户提供*的技术和*品质产品的同时，实现*的售后服务，为中国印刷业的发展和经济繁荣做出贡献。

　　二、产品

　　公司成立十年来，不断引进适销对路的产品生产制造技术。公司在引进WH30、WH47、WH66系列胶印机生产制造技术以外，又在2002年2月在日本滨田Superb47系列胶印机的基础上成功改进完成WH47II机型、在2003年2月20日引进B52系列胶印机项目。这些项目的引进，由于其*性明显、技术含量高，扩大了公司产品的种类，并为公司产品的更新换代做好了准备。

　　目前，威海滨田在国内小胶印机行业中已处于*地位，同国内厂家相比，产品质量是Z高的，这一点得到了国内印刷厂家的普遍认可。

　　现在，鉴于国内在小胶印机市场的激烈竞争，威海滨田的主导产品已由原来的小型机（WH30，WH47系列）逐步向中型机和多色化机器（WH66系列，252机，452机）发展，以实现产品的结构性调整，满足印刷市场多色化、高速化的印刷需求，同时为公司的发展创造更为广阔的发展空间。

　　威海滨田的市场定位是以国内市场为主、兼顾市场。在国内市场方面，产品国内所有省、市、自治区；市场方面，出口国家包括日本、韩国、俄罗斯、印尼、南美等国家和地区。今后，威海滨田将继续贯彻国内市场为主、市场为辅的市场定位方针，满足国内外的印刷需求。

　　三、企业优势

　　同国内其它厂家相比，威海滨田的优势在于：

　　· 技术*。威海滨田所采用的技术，全部从日本引进，确保了技术的*性，同时，缩短了自己研制技术所需要的时间，从而缩短了新产品推出的时间。

　　· 公司在2001年引进了*的ERP系统，有效地安排企业的产、供、销活动，使企业利用一切资源快速高效地进行生产经营，实现对企业的动态控制和各种资源的集成和优化，进一步提高效率和市场竞争力，使企业管理全面创新和优化升级。

　　· 质量过硬。目前，威海滨田产品的质量在国内厂家属于Z高的，并且公司目前早已通过ISO9001质量体系认证，通过严格有效运行质量保证体系，保持了产品的高质量；通过持续不断的质量改善，提高了产品的质量。

　　· 服务完善。威海滨田的服务已由单纯的售后服务转化为售前、售中、售后全过程的服务体系，通过举办技术培训班、展会演示、交机指导、售后服务、巡回服务等各项服务措施，赢得了用户的信赖。

　　四、质量体系创新，确保产品质量和服务

　　威海滨田伊始成立，始终将质量工作放在*，坚持“质量*、顾客*"的经营方针，在产品开发、生产、销售和服务等各个经营环节，切实贯彻“以顾客为中心"的质量管理基本原则。

　　企业的质量方针为“通过持续改进产品和服务质量，赢得国内外顾客的信赖和满意"。

　　为了实现上述质量方针，威海滨田通过设立标语牌、班前会议、每月质量会议等教育形式进行广泛宣传，使质量意识深入人心，形成每个人的自觉行动。另外，围绕质量方针和目标，建立制度化、科学化的质量管理体系，开展内审、外审、管理评审、顾客满意度调查等活动，落实质量方针和目标，并持续改进产品和服务质量。

　　为了生产具有竞争力质量水准的产品，威海滨田自1998年开始建立符合ISO9002标准的质量保证体系，并于1999年6月通过了ISO9002质量体系认证。2001年开始，按照ISO9001：2000版标准的要求对质量体系进行转换，增强满足用户要求的能力，在2002年9月顺利通过ISO9001：2000版质量管理体系审核。

　　五、精良的设备

　　目前，为了提高制造能力，威海滨田先后从日本进口了9台加工中心、3台数控车床、3台数控磨床、5台数控铣床、1台三坐标测量机等大型精密加工、检测设备。并且，通过每年邀请日本专业设备维护人员对精密设备进行维护，使设备完好率始终保持在98％以上，从根本上保证了零件的质量。

　　六、严格的管理

　　威海滨田内部管理全部实行计算机联网管理，包括生产、成本、销售、质检、仓库等各个方面，各系统之间可以互通信息，使工作效率得以大幅度提高。随着管理向更精确更细化方面发展，原有的软件管理系统已经不能适应公司的发展需要，因此，公司*决策投巨资引进更*的ERP管理项目，并确定北京开思软件公司作为ERP项目的供应商，在2001年4月引进后，按照精益生产和敏捷制造的思想对产品供应链上的所有环节进行有效控制，通过对信息资源流的管理，将产品质量、市场变化、客户满意和绩效等关键问题进行实时分析，达到降低成本、提高效率的目的。目前，该系统运转正常。

　　建立并持续运行科学的预算体制是威海滨田各项工作的中心，预算体制与各部门的工作计划相结合，使其成为一个有机的整体。全年的预算分为销售、生产、管理费用、资金、损益、固定资产及设备投资等6个环节，其中销售预算是其中的关键环节，一切预算以此为基础展开。首先确定销售预算，生产部门根据销售预算制定生产预算，财务部门根据生产预算制定资金预算，如此环环相扣，既避免了产量的盲目扩大和原材料的盲目引进，又加快了资金的周转速度，提高了资金的使用效率。使生产、销售、管理费用、资金、损益、扩大再生产等各个环节处于Z佳的配置状态，进入良性循环。

　　企业管理Z重要的是人的管理，为了加强人的管理，公司引进管理咨询项目，在公司全体员工中*实行“成果主义"的绩效考核体系和目标管理体系，使全体员工以饱满的热情投身于公司的建设之中。

　　为了确保员工有一个良好的工作环境，同时有利于提高效率，威海滨田自2002年12月开始了环境整顿工作，经过整顿，公司环境焕然一新。为了有效维持，同时达到提高员工自身素质的目的，公司在2003年初成立了5S推进委员会，在全公司范围内全面推行5S管理，期望借此建立示范工厂。