李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提*，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本企业工作实际，就如何砍掉成本，谈一下个人的看法。

　　一、砍库存。库存管理是零售业zui基本的基础管理，也是中小企业砍成本、回笼资金的重要手段。前段时间，公司就进行了一次大规模的砍库存措施，把公司内部成品库以及全国各地代理商处的存货进行了大幅度的清理，到今天已经取得了非常可观的成效。这是我公司*层的睿智之处，也正符合了李践老师的讲课内容，是李践老师“砍库存”的很好的实践。但一定要注意有度地控制库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。

　　二、砍价格。原材料进价是我们企业的根本成本，如何想法设法降低成本是外协部门和*部门都不容放松的大事。

　　三、砍费用。经营开支是我们企业总开支中占相当大的比例，合理控制费用，节约开支，需要公司各部门各层次都养成良好的习惯。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。成本管理不仅是公司*的事，也是每个员工应尽的责任。作为我们办公室部门，节约半张纸；打印文件双面使用；洗完手及时关上水；下班要随手关上电源开关……等等这些小事情无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。

　　我国的企业文化是人制加法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人zui欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向；细节决定成败；执行*，第二。”

　　“一切以结果为导向”。设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

　　“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

　　“执行*，第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

　　总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的zui大的职责和目标就是让公司的利润zui大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。
让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在以孟范祥为首的*班子的英明*下全面提升企业的整体效益。