李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总。1928年出生于广东潮州，1940年为躲避日本侵略者的压迫，全家逃难到香港。1950年，创办了长江塑胶厂。1958年，李嘉诚开始投资地产市场。1979年，“长江”购入老牌英资商行--“和记黄埔”，李嘉诚因而成为*收购英资商行的华人。所获荣誉：1981年获选为“香港风云人物”；1989年获英女皇颁发的CBE勋衔；1992年被聘为港事顾问；被评为1993年度香港“风云人物”、“1999年亚洲首富”等。

　　他富甲一方，其中公众可以计算的财富，是持有长实三成四股权，市值逾五百二十亿港元，还未计算他个人的海外及其他资产。他控制的跨国性商业王国，包括出售英国Orange股权以换回德Mannesmann股份在内，上市市值超过一万二千亿港元！而事实上，他曾是打破英资集团垄断香港市场的华资*，具有划时代意义；而他在香港商界的成就，以及对政坛的影响力，更成为划时代人物中的*。

　　李嘉诚成功的六大法则，暂且称之为李嘉诚成功的“六脉神剑”：

　　1、学习力

　　首先，做一个成功，要爱学习，会学习。科学家华罗庚说过：“在寻求真理的长河中，唯有学习、不断地学习、勤奋地学习、有创造性地学习，才能越重山、跨峻岭”；伟大的毛泽东教导我们：“读书是学习，使用也是学习，而且是更重要的学习”；以上两句名言--对于来说，充分说明了读书、学习及学以致用的必要性和重要性。

　　美国前总统*的夫人曾说：“我们必须让我们的青年人养成一种能够阅读好书的习惯，这种习惯是一种宝物，值得双手捧着，看着它，别把它丢掉。”还有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济、创造效益。”*力训练专家谭小芳老师（预定*力培训，请）表示，作为，应该从理论上、实践中和相互的交流中学习，不仅要注意学习方法，更要有正确的学习态度。

　　学习力，是指学习动力、学习毅力和学习能力。已经具备学习力的人，有如何将学习力转化为竞争力的问题。如果企业的全体成员能全身心投入并获得持续增长的学习力，这个企业才是学习型组织。对于今天企业的竞争，大家会说是人才的竞争、资源的竞争等等，但是学习型组织理论告诉我们：企业竞争争的是有学习力的人才。道理很简单，学习力比较强，那么几年以后，不是人才会变成人才，是人才会变成人才。选择学习就是选择进步，没有学习力就没有竞争力，提高学习力就是增强竞争力、创造力、*力。

对于今天的我们而言，学习已经成为不可忽视的一种需要，知识经济的增长带动的整个世界的变化是知识的快速更新和整个人类步伐的加快，在这样的社会，我们驱赶得疲于奔命，却总会在某一个时刻发现自己已经不能适应这个社会的高速运转。时间在流转，我们在一天一天的变老，世界却在一天天更新，我们与世界的差距在不知不觉间扩大。于是，我们知道自己的生活需要知识的填充，需要知识的完善和积累。所以，学习已经成为职场人必须要做的事情--甚至可以说，学习力的竞争成为企业竞争和个人职场竞争的决定性因素。

　　2、信念力

　　一个没有坚定信任的人，是不可能成为伟大企业家的，因为到达胜利的目标或者终点的路上，是不可能一帆风顺的。因为在通往成功的路上，有可能会碰上这样、或者那样的问题或者阻碍，这时如果没有坚定的信念，是很难战胜困难，勇往直前的。

　　3、目标力

　　美国前国务卿基*博士说：“*就是要让他的人们，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。”谭老师认为，*力必须要有效认清现在，同时制定切实可行的目标，并且带领团队有效达到目标，这是*力三个核心因素的真实写照，缺一不可。

　　4、人际力

　　作为的你，是否经常思考这样的问题：自己该与什么样的人交往，并与其发展什么样的关系？如何进一步处理好、利用好这种关系？谭老师表示，企业家要愿意投资在建立与保持人际关系上，有能力让团队成员信服，带得动工作团队，而且需要的时候，找得到人帮忙。

　　5、包容力

　　对我们自己而言，有时候舌头和牙齿也会“打架”。更何况是企业的人，身为企业的企业家，有时候也会被下属、客户、供应商，甚至社区等误会。作为企业的企业家，是继续冲撞对抗，还是停下来找出口？企业家得有包容能力。正所谓宰相肚中能撑船！否则，企业就很难运作下去了！

　　6、决策水平

　　成功的的另一个要素是决策水平高。近年来，“决策”成了商务人士的日常用语，很多企业的高管，特别是一把手，往往以“决策者”自居。zui有影响力的管理大师之一柯林斯，称他们为“适合的人”，韦尔奇称他们为“明星”，已故的杜拉克把他们描述为“运筹帷幄的指挥大师”，这些管理专家所谈到的是那些真正决定企业兴衰的人。作为，在其综合素质上，有三方面是属于核心能力的，即决策、用人、专业。而这三方面侧重点又各不相同：对于来说，zui重要的是决策，占47%；其次是用人，占35%，专业只占18%。

成功的需要不断领悟经营之道，要思考如何修炼自己，如何去驾驭各种复杂情形。这是一个痛苦而漫长的过程，也是一个挑战自我超越自我的辉煌过程。作为，若想使工作成效zui大化，就要同时设立结果和关系两方面因素的高指标。假如呵护员工，然后员工同样去呵护客户，那么盈利和财务表现必将跟随而至。这是经过验证的规则，成功将在结果和关系上双双体现出来。

　　总之，做人难，做*更难，做成功的*zui难，成功的*是创造培养*一个的团队，的*，不是自身有多，而是自己所*的团队的程度，的*不是指手画脚直接指挥下属，而是创造一个和谐向上的氛围去*团队，谭老师希望所有的都能成为一个成功的。