抛砖引玉 批量与个性化印刷生存的利益冲突
- 2015-07-16 14:07:3412292
转变市场定位是指：企业必须要坚持差异化经营道路，唯有与他人不同才能有自身企业的生存空间，才能吸引客户成为你所在企业的忠实粉丝。如果依然是你有我也有，缺乏差异化，那就又像传统印刷一样只能打价格战，前车之覆当为后车之鉴。
按照《中国新闻出版报》介绍，在数字按需印刷上做得颇有心得的江苏凤凰传媒近也在积极地运作战略加盟工作，相信凭借着她的威望、信誉、市场影响力与实力，或许能找到一条属于数字印刷所特有的把碎片化业务整合成批量化生产的新路，形成自己独特的商业模式。我们乐见其成。
由体制发育不良导致适合数字印刷的大宗个性化业务还不成气候
图书的按需印刷像印刷企业发展电子商务一样也是近期市场的一个议论热点，从理论上说，图书的按需印刷确实是数字印刷重要也是适宜的一项业务，但因为国情的不同，对文化需求的差异，短时期内似乎还难以形成气候，还难以成为市场的主流。在条件还不够成熟的时候，偏热有可能导致投资设备企业的获利周期更长。
在追求个性化的今天，在更多阅读走上碎片化，热衷于通过网络或移动通讯渠道来实现以后，图书走向小印量、多批次印刷的情况越来越多，每个品种2-3000本印量对胶印企业来说也已成为新常态。毫无疑问，短板图书适宜使用数字设备来完成，此举既满足了市场对短周期出书的要求，又有效避免了*来图书市场预造货存在的库存占用资金、滞销可能带来报损的问题。须知，仅是全国新华书店与出版社自办发行的图书库存截至2013年末已经达到880多亿，以至德国《世界报》有记者在文中尖锐地指出“中国出版社直接生产‘废品’”，改变这一状况的当然就是实现图书的按需印刷。
问题是改制后的传媒集团存在着印刷企业属体制内还是体制外的不同情况，属于体制内，在计算数字印刷的成本时可以把资金占用成本与报废损失结合起来一并加以考量，略高的数字印刷工价出版社也能接受，因为肉烂在锅里，区别仅在于这块利润放入出版社口袋还是放入印刷厂口袋。但如果是体制外的印刷厂，出版社就不可能把这块节约的成本算给印刷厂。正因为此，由《数字印刷》杂志提供的数据说明，在至今为止国内已经安装的16条连续纸数字印刷生产线中，属于体制内的有6条(凤凰2条、京师、中教图、河南新华、中石油各1条，尚不包括中献拓方的单张纸按需印刷设备)，属于体制外的10条线6条系虎彩安装，3条由大朗中编安装，除外还有上海当纳利1条。按照这些企业的说法，凤凰的黑白印刷机在20014年实现盈利，追加了成本更高的彩色机后的状况还有待观察;虎彩的3亿投资年销售仅为数千万，尚不足以获得利润;当纳利公司则声称，在投资前即对中国市场的现状有着充分的估量，目光在长远而非眼前。北京大恒在这一市场坚持了一段时间后终因挺不住每年的巨额亏损于今年初宣布退市。所有这一切都预示着，短期内很难实现数字印刷在图书按需印刷上质的突破，依然只能是承担有限补充的责任。
图书接受按需印刷江苏凤凰传媒功不可没，现在，可以说出版社对采用数字印刷工艺来完成图书印刷的优越性已经赢得共识，对成本核算时应该考虑到预造货占用资金成本与可能出现的报废损失也已经能够接受，但唯有把库存损失实打实地与对出版社*的考核联系在一起，才有可能推动按需印刷得到更快发展，扭转现时的生产亏损状态。当然，适当放宽对非正规出版物的印刷许可也是增加数字印刷业务