印刷与科技：进一步，海阔天空
- 2012-09-21 17:09:421817
个案三：国外独资印刷厂——IT人员流失大，趋向无资产运作独资厂
秉承国外的特性，讲求效率及成效，但他们所遇到的国内的IT人，成功的例子并不多，大部份都令他们失望。他们通常所背的学位和来头也很大，但懂得做的却有限，正所谓讲一套，做一套；有幸找来一个合适的，他人望高处的速度又很惊人，留不住。 我曾遇到一个独资厂的经理，他竟然在其厂内对我说，他随时可以过来我公司打工！叛将若留在营中，是行军大忌。
而事实上，纯粹是IT的开发已很难留得住IT人。现在IT人的培训是互联网、多媒体及互动软体的开发，好玩之余又可以于短时间内赚大钱，甚么管理系统呀？他们都不懂，也不愿意懂；若能吹嘘一番，翻几个根斗，又是一个英雄巨人，另一个中国盖次。这也难怪他们，因盖次也刚辞去微软行政总裁的职务，转投互联网发展；所以一个常发白日梦的人，又怎会踏实去研究专业的印刷IT管理？
由于现在大部份企业都趋向无资产（NoAsset），他们不买车，不买楼，甚至不买手提电话，只支付重要职员的泊车费、油钱、电话费等等；管理系统也一定行此方法，正如购买一些专业的印刷软件，一定比自己开发来得实际便宜，还可以得到你想也想不到的功能。
个案四：与大学合作研究？成功个案不多
某厂曾与工专一起合作研究开发系统，得回来的系统却是商业性不足、学术性有余，系统终还是被迫放弃。
不明白及不了解印刷的人，又如何写得出专业印刷系统？
虽说香港和中国是同根生，但就生意而言，长远来看中国始终是香港大的竞争对手。中国地皮平宜，劳动力平宜，样样资源都不贵，暂时欠缺的是好而适当的管理；但他们亦已明白到自身的弱点，已积极面对及寻找外来的扶助工具（如印刷业的管理系统）。参考成功的经验，减少有机会行的冤枉路。假如他们决心上位，可以上得很快很尽，因为他们不像香港的行家有太多绊脚石，没有背后压力的推动，决心性相对不会强。但看官不要忘记，我们的机会成本是自己的年龄不断增加？我们的生产机器也像从前的电脑80286一般，被淘汰得不值一文。
有学者说WTO签署后，一些大公司已步署几年内将东南亚的基地搬到中国上海？香港不再是外国公司与中国的桥梁，我们也不应被WTO或DISNEY的美好前景欺骗了。这可能带来本港印刷业的一个大考验。中国的行家正旗鼓相当地改组及迎接“进一步，海阔天空”的大战；另外，切勿忘记国内集团有进出口权，出口印刷并不是香港了；反观香港行家能有内销权的寥寥可数。长远来看，胜负易分。
“进一步，海阔天空”，你会作什么部署？