我国新型印刷包装产业革新及进展举措探讨
- 2012-08-10 17:08:191248
4、谋发展，致力开拓新增长点。
一是抓技改。针对老设备功率低的状况，公司投资30万元新上了激光（我国激光加工及激光加工及市场展望）电脑排照系列，扩大了承印能力；同时改进装订、印刷设备。二是抓配套设施。投资50万元，兴建了厂房和职工住房，改善了工作和生活条件。三是抓项目。投资10万元开发佳虹园艺有限公司，预计年产值可达50万元，可创税利5万元；新上日本内脂豆腐生产线，填补上犹机制豆腐的空白，预计年产值可达80万元；投资18万元，开设新天广告有限公司，仅今年共承揽了86万元业务。通过新上项目，使公司构成了一业为主，多种经营的格局。
二、几点启示
1、深化改革是企业赖以生存发展的法宝。
原印刷厂之所以能发展到今天，究其根本原因，在于当初审时度势，实行了改革。而其改革又有独特之处：一是触及产权，实行了国有民营，经营者有充分的经营自主权，*调动了经营者积极性；二是改革早。在计划经济体制向市场经济体制刚刚转换时期，及时实行了改革，而并非等企业到了奄奄一息时再考虑做手术。三是坚持改革不动摇。改革连续六年不变，给企业经营者吃了定心丸。总之，印刷包装实业总公司的发展变化清楚地回答了要不要改、怎样改、何时改、改到何种程度等问题。
2、以人为本是企业抢占市场的保护神。
在当前客观环境大致相同，大规模更新设备不太现实的情况下，企业生存发展的根本在于人。公司适应计划经济向市场转变的要求，加强了业务人员队伍建设，既注重数量的增加，又注重素质的提高，保证了业务量有增无减，使企业活水不断。同时根据当前工业战线职工思想易活动的情况，有效地加强职工思想政治工作，活跃了职工生活。在人员使用上，灵活使用利益分配这一杠杆，打破铁饭碗、大锅饭，建立了有效的激励机制。实践证明：生产再忙，都不能甩掉思想政治工作这一法宝；资金再紧，都不能忘了智力投资；措施再多，都要有利于调动人的积极性。
3、企业形象是企业走向市场的通行证。
主宰企业命运的是市场，归根结底是用户。在当前印刷企业较多，且个体户具有较多优势，用户需求越来越高的情况，塑造国有（集体）印刷企业良好形象显得至关重要。公司始终把握质量与信誉两个关键，从编印、装订等环节严格把关，有错误则无条件翻工，同时严格按规定时间供货。与此同时，公司非常重视将来用户的开发，平时注重与有关部门协调关系，在社会塑造了良好形象。另外，企业推销人员在对外活动中注意形象，从细微处现精神，为企业创造了良好的外部环境。
4、超前思维是企业长盛不衰的保证。
思路决定出路，思路活，则路子多。在当前困难不少，竞争激烈的情况下，决策迟一刻，效益退千丈，决策偏一毫，损失不得了。试想，如果当初公司没有新上激光排照一系列*设备，公司就无法与众多个体打印店竞争。多年来，公司经营班子既重眼前，又图长远，没有搞短期行为，不是坐吃山空，而是主动开发新业务，这样，既增加了新增长点，又使企业后退有路。活跃的思维、科学的决策，使企业年年有进步，年年迈大步。