传统报业面临着数字化转型的机遇与挑战
- 2012-03-31 10:03:372717
在付费订阅方面 ，《华尔街日报》和英国《金融时报》等定位专业读者、具有内容的媒体显然了行业潮流。
这些报纸的数字付费模式包括：网页版、平板电脑和智能手机，适用于不同的阅读人群，用户可以在免费阅读若干篇报道之后，自己选择付费组合。
而对于非专业报纸，采用付费模式则面临着失去读者的风险；没有专有特色内容，读者就会转向更多选择的免费网络媒体获取资讯。英国《泰晤士报》在对网络内容收费后，1个月内市场占有率从4.4%下滑至1.4%，彻底退出英国新闻类网站*位。
新付费阅读模式
标准普尔在去年的《美国出版业报告》中表示，出版商会继续致力于提高网络收入，改进支出结构，增强盈利能力。那些更快转型数字内容的报业公司将获得更好的发展空间。《华尔街日报》、《纽约时报》等传统报业豪强则是这一大潮的*羊。
《华尔街日报》网站自1996年上线以来一直采取收费模式，并始终是付费用户大的的新闻网站。但付费用户多年来一直保持在100万人左右，始终没有明显增长。这种情况在苹果iPad发布后出现了转机。新闻集团CEO鲁伯特·默多克（Rupert Murdoch）透露，iPad上市后年，就给《华尔街日报》带来了200万美元的收入。
平板电脑和智能手机带来了新的阅读平台，也带来了新的收费模式。目前《华尔街日报》、《纽约时报》等收费阅读模式都采取了网站订阅、平板订阅和手机订阅的收费套餐，用户可以根据自己的阅读习惯选择阅读平台。
《纽约时报》网站在多年免费阅读之后，从2011年再度开始收费。美国主要地区性报纸《洛杉矶时报》、《旧金山记事报》也纷纷推出了自己的收费计划，而平板电脑都是他们订阅模式的重要一环。
谷歌与苹果差别
对出版商来说，苹果与谷歌似乎就代表着天使与魔鬼。多年来，出版业一直对网络搜索巨头谷歌有着复杂的情绪。一方面，他们需要谷歌的搜索链接来提升自己网站的流量，推动网络广告收入增长；另一方面，崇尚免费开放的谷歌让他们的付费模式无法推行，内容无法转化为收入。
今年1月，默多克在Twitter平台上炮轰谷歌，认为谷歌提供诸多未授权的内容链接，是盗版人物。默多克对崇尚“免费开放”文化的谷歌的反感由来已久，他多次炮轰谷歌提供媒体内容链接，通过卖广告赚取利润。默多克还威胁在《华尔街日报》网站上屏蔽谷歌搜索。
但另一方面，出版业又将苹果视为自己的骑士。《华尔街日报》与《纽约时报》都与苹果关系密切，默多克与苹果前CEO史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是多年好友，而iPad发布会上展示的新闻网站就是《纽约时报》。乔布斯曾对《纽约时报》表示，苹果的收费平台是推动《纽约时报》走出当前困境的好助手，他相信iPad会成为未来的主要阅读平台。
而Flipboard的麦克麦丘则为出版业描绘了另一种模式：Flipboard为诸多报刊提供iPad渠道，以近似于“翻页”的用户体验吸引数百万的读者量，同时将广告以传统图片模式置入阅读过程中。他的思路很清晰：Flipboard想搭建一个广告主与出版商之间的桥梁，然后按照比例与出版商分成广告收入。
转型的只是载体
《纽约时报》上周表示，从4