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国外在线新闻业陷财务危机 传统印刷拖后腿

2012-03-18 00:03:211714
来源:新浪科技
美国报纸的编辑抨击“赫芬顿邮报”剽窃他们的报道,挖走他们的读者(但增加原文链接也为他们带来了更多流量),但他们的欧洲同行却认为,可以从“赫芬顿邮报”那里学到新技能:该公司已与法国《世界报》(LeMonde)、意大利《共和国报》(laRepubblica)和《快讯周报》(L‘espresso)以及西班牙《国家报》建立了合作关系,向他们传授社交媒体技能,并因此而获准接触到他们的读者。“与他们合作比置身事外干瞪眼强。”法国世界报集团CEO路易斯·德利法斯(Louis Dreyfus)
  
  境况差异
  
  然而,“四巨头”的处境却截然不同。《每日邮报》的印刷版发行量为200万份,仅次于小报《太阳报》,位居全英第二。该报不仅发行量下滑速度低于其他多数报纸,而且仍然拥有不错的利润。《卫报》和《纽约时报》的读者则在快速流失,他们庞大的记者团队成本更高,而且尽管他们的控股公司近都实现盈利,但收入却出现了惊人地下滑。这两家公司都希望借助平板电脑和智能手机应用大幅增收,这些应用的读者都必须要花钱才能阅读新闻,《纽约时报》的网站也已收费,《卫报》尚未制定这一计划。尽管如此,从中期来看,他们或许仍然无法维持如此大规模的编辑团队,使之越来越难以通过新闻报道突出自身优势。
  
  在这四巨头中,“赫芬顿邮报”是一家没有受到旧媒体的技术、人员和制度观念束缚的企业。但在一年前被AOL收购后,他们却遭遇了另外一种观念的束缚。随着拨号互联网接入服务的迅速衰落,AOL一直在购买大量网站,试图借此打造显示广告业务,但却进展不佳。持有AOL股份的投资公司StarboardValue近估计,显示广告去年给AOL造成了5亿美元的损失。
  
  赫芬顿目前负责整个AOL的编辑业务,她已经投入大量资源来拓展触角。除了这些化网站外,她还推出了数十个专题网站,内容涉及环境和婚礼等各个方面。今年春天,他们还将推出一个在线电视台,连续不断地播放节目,而且将秉承“赫芬顿邮报”的风格,极度依赖观众的贡献。
  
  由于AOL给予赫芬顿的自由度过大,导致公司内部对这种扩张地盘的做法颇有微词,甚至怀疑她和她的团队能否应对这种爆炸式的增长。尽管“赫芬顿邮报”在被AOL收购前已经盈利,但其收入在AOL总收入中的占比还很小。作为一家在数字王国中成长起来的企业,它能够比另外三大报业巨头更好地适应网络环境——但拥有一个境况糟糕的东家,或许对它今后的发展不利。
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