国外在线新闻业陷财务危机 传统印刷拖后腿
- 2012-03-18 00:03:211715
然而，要培育国外广告主却需要时间。“我们一直都拥有庞大的美国读者群，”《每日邮报》网络版总经理詹姆斯·布罗姆利（JamesBromley）说，“人们以前将此视为一大缺点，因为我们无法借此盈利。”但他补充道，“吸引这些额外读者的边际成本几乎是零，所以只要能发广告就能盈利。”卫报传媒集团CEO安德鲁·米勒（AndrewMiller）表示，《卫报》同样如此，该报网络版通过美国读者获得的人均收入低于类似的美国网站，但这项业务仍然对利润起到了促进。
不幸的是，即使网络广告大幅增收，也无法弥补印刷版收入下滑产生的影响：网站在报纸总收入中的占比相对较小（《卫报》约为五分之一，《每日邮报》仅为2.6%）。现阶段的目的完全是为了吸引读者。《每日邮报》目前在美国约有30名员工，专门为美国读者撰写报道。《卫报》也在纽约组建了30人的新团队，并且开始尝试用阿拉伯语翻译和发布一些“阿拉伯之春”的报道。他们都不再将自己视为英国媒体，至少是在网上。布罗姆利说：“我们的英国和美国读者之间的相似度，比他们与各自邻居的相似度更高。”
这种化战略不仅适用于英文报纸，对其他化语言而言，同样很有发展前景。西班牙《世界报》（ElMundo）副总编伊格纳修·吉尔（IgnacioGil）表示，该报的印刷版发行量远低于《国家报》（ElPais），但网络版的流量却：其网站有42%的读者来自海外，尽管并未在拉美发行印刷版报纸，但在所有的西班牙语拉美国家，都已经成了*二或第三的新闻网站。与之隶属于同一家公司的体育报纸《Marca》也有着类似的触角。
数字优势
美国媒体的海外扩张难度大于英国媒体，因为美国以外的多数英语市场规模都相对较小，而且分化较严重。尽管如此，《纽约时报》除了专门设计了板，并突出显示新闻外，还采取了其他一些措施来吸引海外读者。该公司发言人称，由于拥有25个海外记者站，因此《纽约时报》一直以来都自视为一家报纸。他们认为，可靠的报道才是*。但即使有意扩大编辑团队的规模，这家债务缠身的报纸也很难承受由此带来的成本压力。
相比而言，结构更精简的“赫芬顿邮报”则可以轻而易举地创建众多海外分站，并构建网络。自从去年7月在英国、加拿大（同时开设了英语和法语网站）和法国开设办事处和网站以来，该公司今年春天还计划在意大利和西班牙开设分站，目前还在与德国、希腊、巴西和日本的合作伙伴展开谈判。
“赫芬顿邮报”的模式能走多远还无法确定。该公司认为，他们之所以能在美国市场取得成功，不仅是因为带有倾向性的评论，还源于他们吸引读者免费撰写博客和评论的能力，从而降低了成本。“赫芬顿邮报”英国版拥有410万月独立用户访问量，但却要与《卫报》展开直接竞争。后者拥有规模相似的读者群，而且运营着热门的“CommentsisFree”博客平台。“赫芬顿邮报”自称政治中立，但包括创始人阿里安娜·赫芬顿（AriannaHuffington）在内的多数撰稿人都是左派人士。
在欧洲多地，博客的发展还不够充分。“赫芬顿邮报”法国版今年1月上线，该网站总监安妮·辛克莱尔（AnneSinclair）表示，目前的报纸还只能提供评论版，但该网站今后将会“开辟一个辩论区”。而且，尽管