上海亚华召开2012年经营工作大会
- 2012-02-09 13:02:552037
经营工作要求“稳中求突破，管理出效益”，突出质量管理和现金流管理二个重点，抓好产品质量稳定、生产计划完成率和优胜系列量产三个关键工作提高，同时还要围绕印包全局，做好改革调整工作。上海电气印包集团郑锦荣总裁参加并作重要讲话。
2月3日，上海亚华召开了2012年经营工作大会，出席会议的有班组长以上干部，全体党员和全体职代会代表，但与以往会议不同的主要有二个方面，一是这次会议邀请了11家主要供应商的总经理与会，二是9个部门、4个车间共13位经理、主任进行了工作汇报交流，从交流的内容中都有工作成绩、不足、建议和设想四个方面，从形式上都能用PPT。另外还有“优胜系列产品量产工作汇报”和“2011年的考核结果和2012年考核设想“两个专题汇报。
大会上特别对7位在销售、服务、技术、质量和信息等岗位工作突出的员工和干部进行了表彰，分别授予“内销状元”、“外销状元”、“售后服务标兵”、“受欢迎工程师”、“岗位成才”、“给力经理”和“受认可干部”等奖项。
范斐然常务副总代表公司管理层作了“2012年行政工作报告”，简要回顾2011年工作得失，重点布置了2012年工作。在2011年工作回顾中，范斐然总结有四个方面成绩：1、实现销售收入23%增长，亚华产品销售创历史新高，其中内销增长37%，外销基本持平，狠抓资金回笼，没有新增应收账款;2、技术发展思路逐步清晰、坚定，优胜量产工作扎实推进，技术降本成绩突出;3、制造系统实现三个提高和一个突破，供应链调整初见成效;4、管控能力有所提高，手段逐步信息化，质量管理有所创新，效益进一步好转。在取得进步的同时，也存在如制造瓶颈没有彻底解决，优胜项目量产与计划差距很大，三包服务费用上升和部份干部管理执行力弱等几个方面不足。
在布置2012年经营工作重点时，范斐然常务副总要求围绕“稳中求突破，管理出效益”的主题，特别是要抓好管理，今年也是上海电气集团的管理年，抓管理工作就是向管理要效益，抓管理要突出质量管理和现金流管理二个重点，抓好产品质量稳定、生产计划完成率和优胜系列量产这三个关键工作改善提高上。同时还要围绕印包全局，进一步做好改革调整工作。2012年工作重点做好五个方面工作：一是确保完成主营业务收入目标，进一步完善销售考核体系，上半年重点做好DRUPA2012的各项准备、展出和后续服务工作，进一步提高市场占有率。二是生产制造围绕主营业务产出，重点抓好制造计划排产的实现率，同时抓好存货管理和ERP运行率;特别要重视内外计划、大小(装配与供应件)计划和销售计划调整的协同。三是围绕创建上海市质量奖为主线，重点抓好外购供应件质量和控制质量损失率、三包期内产品返修率和早期故障率，三项指标同比下降5%。四是技术开发必须完成二个新产品试制工作，同时重点抓好优胜项目量产、完成技术降本目标和PDM实施，确保技术资料正确及时以保障ERP系统正常运行。五是继续抓好管理及管理创新实践工作，围绕质量管理和现金流管理两项重点，努力使产品质量稳定、生产计划完成率和优胜系列 量产这三个工作的改善和提高。