如何破解印刷“用工荒”
- 2011-12-07 16:12:502489
印刷企业化解“用工荒”问题，除了提高工资标准之外，还需要以长远眼光建立一整套*稳定的工资增长激励机制，想办法把人留住，要让员工成为企业的真正主人。给予员工更广泛的发展空间，让他们在工作中得到价值的不断提升。同时重视高技能人才培养和引进；在管理方面上施行人性化的感情投资，一个在公司坚持留下来的工人，不仅仅是因为工资高、福利好，更重要的是老板能对员工在行动上付出感情的关心。同时企业在福利待遇、工资的提升方面也是*，而适当的奖励与补贴也不失为一个非常时期的非常举措。在经营方面重点向上下游领域拓展、发展增值服务，同时根据自己经济状况，购置联线装置，以关注程度越来越高的CTP直接制版为例，如果采用该系统，不但提高产品质量和生产效率，而且还有效的节约人力资源（能节省2-3个人）；企业应该有意识地提高生产的自动化程度，尽量避免过度使用手工操作。从长远的发展看，手工操作是不符合发展潮流的，这个领域的用工荒也是不可避免的，所以与其始终受到“用工荒”的困扰，不如从根本上予以彻底解决。另外企业必须重视管理，专家分析“白领”不缺、“蓝领”紧缺现象是粗放式经济模式的结果，解决办法是加快经济发展模式转变，使其向精细化发展（如现场可实行的“6S”管理），从而提高企业的运作效率，降低成本，终提高企业的强大的竞争力。其实印刷企业能做到以上这些，留住人说起来也不难！
正如印刷业“十二五”发展规划中所提到的，要加强各级印刷产品质量监督检测机构建设，形成较为完备的质量标准体系。完善印刷产品监督检测方法和程序，逐步提高印刷企业特别是中小企业的质量水平，培育一批有影响力的企业。建立印刷企业质量管理评价制度，推广质量管理体系认证，加大质量检查力度，淘汰一批落后的印刷工艺、技术和产能，促进印刷行业实现节能减排，引导我国印刷产业加快转型和升级，逐步淘汰质量管理不达标的企业。