印刷产业新领域：多媒体和跨媒体
- 2011-06-26 14:06:403083
第四，随着沿海地区印刷业生产要素价格的不断变化，沿海地区印刷产业将向内地和中西部地区转移。但是由于制约中西部发展的因素（包括客观环境、体制、市场、配套产业等）短期难以弱化，中西部地区难以很快形成明显的竞争优势。
第五，随着国家“十一五”计划的进一步实施，社会主义市场经济体制的完善和交通、通讯、基础设施建设骨干工程的相继完成，全国各大区域之间的联系将更为便利，地区之间经济交流的成本将进一步降低。
三、印刷赢利中的对立面——印刷工价“自杀”
印刷业逐渐成为一个微利行业。但就是在印刷日趋“利薄”的形势下，一些地区却不同程度地上演着激烈的价格战。
造成印刷价格战的原因：一是书刊印数大幅度减少，活源减少；二是书刊印刷厂增长迅速，印刷能力过剩，这势必使为数不少的印企开工不足；三是成本差距大，国有印企生产成本高，而民营印企包袱少，人力成本低；四是印刷企业相互竞争所致，这也是印刷价格一落再落的主要的原因。
针对近年来的印刷价格混战，一些有识之士已感到了问题的严重性。为此，有关专家呼吁：印刷领域应重视规范经营，加强行业自律。中国印刷技术协会制定了《印刷公约》，以维护印刷市场的健康发展；但《印刷公约》无刚性约束力，收效甚微。
四、印刷赢利的方式
实现企业赢利的方式很多，但从根本说只有两点：一是深度满足客户需求；二是创造客户需求。这两点是提升企业核心竞争力，增强企业赢利能力以及可持续发展的重点。
在实现企业赢利中，印刷企业面临着一个问题：企业只是采用单一的印刷工艺技术——胶印、柔印或凹印，但如果单一印刷逐步让位于喷墨印刷和数字印刷等，无疑其风险是相当大的。许多印刷企业已经认识到单一印刷的风险性，而采用越来越实际、多种和独立的方式展现自身的产品优势。
为了使印刷产业再次赢利，增值服务是关键。据估算，国外印刷增值服务收入约占总印刷收入的7%之多，而国外印刷客户每花1美元的印刷费用，他们需要另外5美元用于其增值服务。所以，印刷商越来越青睐于通过提供增值服务来发展自己。
印刷商为客户提供越来越多的非印刷相关服务。这些服务所带来的收益在印刷企业总收入所占的比重也越来越大。许多分析家认为，这将成为一个新的利润增长点。与此同时，增值服务与赢利能力的关联也是无限的。
增值服务范围包括：桌面出版、电子文件存储、平面设计、数据库管理、图像CD-ROM服务、网页制作/维护等。
现在印刷企业68.5%收入直接来源于印刷，剩下的31.5%来自于传统的印前、装订活动或增值服务。他们中的大赢利部分是包装，占全部的14.8%；其次是印前，9.4%；增值服务仅占7.3%。尽管一些特殊的增值服务销售在整个印刷工业销售中所占的比例仍然相对很小，但它对某些印刷企业来说已经变得日益重要。他们将增值服务扩展得相当庞大，主要收入就来自于增值服务。
增值服务赢利模式如此重要，它包括哪些要素？到底什么是印刷企业的赢利模式？如何分析和建立企业的赢利模式？成为每一个印刷企业经营管理者解决的问题。
对赢利模式的敏感度和预见性不足的，不精心设计的经营模式，是不会轻易赢利的。那么，企业怎样选择一个适合自己的赢利模