包装印刷网

　　有人看了标题，一定会说，小编又在忽悠，华为与造纸有毛关系啊？ 别，还真有关系，这种关系不是华为要进入造纸领域，要从事造纸生产了。而是这次事关5G的讨论以及华为做事的方法及带给我们的启示，与造纸未来发展有着密切联系。就当是一次事件，看看热闹就过去，还是真正静下心，好好想想造纸的未来以及下一步该怎么做？ 有人会说，真是杞人忧天，造纸不是发展得好好的吗？ 如果大伙都这样想的话，还真是要引起注意了。一起来看看这篇文章吧。
 

　　近，华为是*关注的焦点。
 

　　各种华为的文章很多，能让我们更深入认识这个我们以为很熟悉的中国企业。
 

　　华为的成就很大，取得这样的成就有方方面面的原因，那我们造纸行业应该学习华为什么？ 成就华为的那些方法，有值得造纸行业借鉴的吗？
 

　　以下是我的粗略思考，仅希望有个抛砖引玉的作用，供大家参考。
 

　　我们应当学习华为，重视产业链与关键技术的自我掌控能力
 

　　改革开放40年，国内的造纸企业确实全方面的取得了巨大的成就，体量位居世界，相关产业链供应能力也从无到有，取得了长足进步。
 

　　但是，国内中纸机的正常运行，能离得开国外巨头吗？在关键设备、浆板原料是否实现了自我供给，有没有国内的备胎?  新上大纸机，我们先考虑哪家的?  国内的化学品产品现在敢用吗？ 原装配件没有了，国内产品能替换上吗？……业内人都应该心里有数。
 

　　同时，我也认为，化的趋势当前受到了干扰，但造纸的相关贸易与供应链，大概率确实不会受到太多制约，有钱还是买得来的。
 

　　我们应当学习华为，重视向*进企业学习的意识
 

　　曾有文章这样描述华为。“华为的产品研发体系是IBM设计的，人力资源体系是Hay Group设计的，组织架构是Mercer设计的，财务体系是普华永道设计的，销售体系是埃森哲设计的，供应链体系又是IBM设计的...
 

　　这种做法当然引发本土员工的各种抵抗，但任正非的态度很坚决：谁要是抵触改革，就得离开华为！有干部因此还被降级。
 

　　他甚至还用很政治化的话语进行如下阐述：决心要穿一双美国鞋，那我们就不能摇摆，如果我们今天摇摆这样，明天摇摆那样，我们将会一事无成。所以要坚定不移的向IBM学，集中精力向IBM学，不摇摆。”
 

　　那么国内造纸企业，该向国外同行学习什么?  这么多年过去了，国内造纸企业成为市场不可或缺的一员，也基本牢牢把握了国内市场。
 

　　不仅如此，还在市场攻城略地，先把产品卖过去，设备卖出去，后来连他们的企业都买了下来，实在牛气的厉害。
 

　　那还要跟国外企业学吗？好多外企在国内似乎没有什么大动静。
 

　　日本的企业在中国发展了什么，比如王子？
 

　　欧洲的企业在中国做了什么，比如UPM、斯道拉恩索？
 

　　美国的企业在中国做了什么，比如纸业?
 

　　还有一众造纸产业链相关的关键外企。
 

　　造纸的公共号也很多，但很少有他们的消息，更不说比较深入的研究、报道。
 

　　是他们真的不行了吗？ 翻看造纸企业排名，不还是他们靠前吗？
 

　　是否要考虑一下，在国内这么大的市场作为不大的外国造纸企业凭什么范围内规模、产能、营收比我们好?  这中间有没有值得我们学习的。
 

　　我们应当承认，国外的企业，在管理理念、组织架构、产品研发等方面，还是有很多值得学习的领域，这些企业在社会责任，环保责任等方面的做法，也值得敬仰。
 

　　近轻工出版社出版了一套造纸及期装备技术丛书，这套书非常好，是*进技术的整合，也结合了国内的情况。
 

　　略感遗憾的就是，这套书的英文原版卷1999年就出版了，后一卷21卷也在2011年就出版了，相关原始文献资料与数据不能包括近些年的情况。
 

　　基本技术理论不会变化，但就是不确定能否反应国外同行近些年的现状与未来的发展方向。
 

　　再看利用新技术，国外的企业本来各种技术工具就利用的比我们多，也更注重利用新技术。
 

　　它们在ERP、企业IT技术、供应链管理、MES等工具方面的投入很大，具有丰富的人力储备，也开始在生物质能源、3D打印新材料、医药领域、VR设备维护、数据化智能制造等领域做探索与应用尝试。
 

　　这些企业从来不是新技术成果的享用者，而是重要参与者与推动者。
 

　　类似这些消息，仍然是国内造纸小圈子中的传播的消息，没有在分享众多的微信公共号里大量发布、*关注。
 

　　信息化快速发展的时代，他们在做什么，做得怎么样?  造纸企业怎样与IT公司合作？ 华为云、阿里云与腾讯云，这些国内的互联网企业与火业的产业互联发展，跟造纸有没有关系？ 我们也少有关注。
 

　　值得注意的是，信息化变革、智能制造为我们与国外企业提供了相同的课题，也都处在差不多相同的水平上，或者讲差距远小于40年前。
 

　　要么抓住这个机会实现超越，要么我们与他们的差距将再次拉开，要继续以前无法独立发展，在*软件工具、互联网基础平台、知识产权或市场准入等方面，处于受制于人的境地。
 

　　就在当前，我们的企业也开始越来越多的信息化，智能化转型，但在相关硬件，软件授权等知识产权是否过硬？不说别人指责我们侵犯相关公司的商业利益，如果发生信息安全事故，很多企业都没有办法索陪。
 

　　我们应当学习华为，开拓市场的化视野
 

　　现在，国内的造纸企业，有大型跨国并购与投资，比如山鹰、太阳、玖龙与泉林等在欧洲、美国与东南亚的并购投资；也有富阳的企业在地方转型政策的推动下，在东南亚等“一带一路”国家建厂、转移产能。
 

　　一带一路也促使更多的相关企业如设备供应商、工程总包商等向国外开展业务。
 

　　如何与合作伙伴、企业、国家与当地民众相处，降低风险，值得思考。
 

　　在这方面，华为的多数营收来自国外，业务也遍及，相关的做法也值得借鉴。
 

　　在当前贸易战短期内无法结束的情况下，纵使造纸远没有5G等高科技领域敏感，暂且也入不了“金毛大头领”的法眼，享受那么大的关注，但真的不会城门失火，殃及池鱼吗？
 

　　我们拭目以待。
 

　　“中国13亿人民，该磨豆腐的把豆腐磨好，磨成好豆腐；该发豆芽的去发豆芽，发好豆芽。13亿人每个人做好一件事，拼起来我们就是伟大祖国。”
 

　　任总很不简单，我们都很担心华为在巨大压力下能否挺过难关，他倒很乐观。
 

　　但如果我们只沉浸于对华会为感兴的认识，华为的成就与令人感动的地方，不过是一时的情绪宣泄，于国于己，毫无益处。
 

　　作为中国的企业与企业家，学习华为的*经验，是对华为好的支持。