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中国书店转型求发展 生存之道日趋多元化

2016-03-01 14:03:376985
来源:* 作者:Green
  导读:经历了数年多米诺骨牌式的倒闭潮,近一两年,得益于政府扶持实体书店的政策及书店的及时转型,新的书店“忽如一夜春风来”,重回各大城市的闹市区。
  
  兼售文具和艺术衍生品、氤氲咖啡香的书店,在中国大城市已是见怪不怪了。不过这一年多,人们对书店的认识不断“刷新”:先是老店重开的上海鹿鸣、大众书局匀出场地用以讲座和书友会;接着无印良品和诚品这样的“杂货铺”型书店,把多肉植物和绿植书、行李箱和旅游指南摆在一起售卖,让读者眼前一亮;然后又冒出mephisto这样的旅店型书店,把书房卧室合二为一,在闹市区一隅不到半年居然也能够盈利。
  
  经历了数年多米诺骨牌式的倒闭潮,近一两年,得益于政府扶持实体书店的政策及书店的及时转型,新的书店“忽如一夜春风来”,重回各大城市的闹市区。今年1月中国出版协会发布的《2015年度中国出版业发展报告》指出,国家政策的扶持与体验经济的兴起,使得实体书店出现了复苏的迹象。但是不少人也觉得,书店越来越不像书店了。早在2012年上海出台扶持实体书店政策时,就有人对上榜书店提出质疑,如开在张爱玲故居底下的千彩书坊,不仅空间大都被咖啡座占据,一年新书只有寥寥几种,“书”的画皮之下其实已失去作为书店的意义。而今,“课堂”、“杂货铺”乃至“旅店”,书店的“七十二变”确实让他们越来越“不差钱”,但会不会就此偏离了阅读的本义?
  
  mephisto的合伙人韩见告诉我们,mephisto主营的书以文化类居多,开业半年来销售额与房租收入差不多,扣除房租水电书的成本,那么快能止亏为盈也是出乎他们意料。对于“不务正业”的问题,韩见认为这并没有什么要紧,“重要的是让书店更*地生存下去。”他们已经在永康路看好了一栋小楼,希望把这种“以住养书”的模式进一步推行。
  
  上海的思南书集云集了数个实体书店的精品,每个周六都在上海思南公馆摆出,风雨无阻。这一“书店组合体”的销量不错,去年开始盈利了。在它的发起人之一、上海市作协副主席孙甘露看来,这应该得益于一种特殊气氛下的购书体验。悠闲的周末午后,约上几个朋友吃饭、谈话,下午去思南读书会听听讲座,看看某个作家写的是什么,他日常读什么书,关心什么问题,有哪些东西影响了他……这种种形态的文化活动和场景体验,正是实体书店的优势,是线上书店所无法代替的。实体书店的“跨界”或许有高下之分,但它所营造的文化空间,都是完整城市文化生态的重要部分。
  
  但阅读本身是一件个人化的事情。其实不只是书店,从书的样式到其出版、销售方式都在走向多元化。人们往往过于关注线上书店对实体书店的冲击,却忽视了线上书店自身也处在转型升级中,分工日趋细化。2015年,微信大号“罗辑思维”成为图书出版销售领域的一匹黑马,一年推出60种书,几乎全是历史、哲学等社科类的偏学术化书籍,却斩获一亿码洋。它把消费者定位在不在意价格、只追求品质的人,庞大的粉丝群为销售做了背书。它已不是纯粹的书店,而是涉足生产、销售、传播等各个环节,“以荐带销”,按需销售,并提供独特的解读。另一些育儿达人基于朋友圈信任,其公众号销售童书的号召力,已经远远超过了当当、京东、亚马逊等传统电商平台巨头。这种圈定一小块土地精耕细作,并提高产品附加值,以针对性的平台不仅创造了新的销售,还摆脱了对传统电商书店的依附。
  
  书店的形态是随着出版业的发展兴盛起来的,它本身就处在不断变化中。随着社会分工的不断细化和专业化,实体书店和线上书店同样需要转型升级,“百花齐放”、“百家争鸣”。

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