2016数字出版产业 各种产品推陈出新
- 2016-02-15 10:02:547275
2016年新年钟声已然敲响。回首2015年，数字出版产业热闹非凡，各种产品和服务推陈出新，新的模式、新的业态经受着市场的检验，可谓是几家欢喜几家愁！
1.电子书销售将止跌企稳
2015年电子书销售出现大幅下滑。上月新发布的美国出版商协会产业报告中显示美国市场2015年前8个月的电子书销售收入较2014年同期整体下滑11.1%。若不是纸书销售意外取得增长，有声书销售情况喜人，这将会对大众出版商们的2015年财报造成了较大负面影响，这也引起了整个出版界的广泛关注。是什么导致了电子书的销售下滑，已成为近期业界讨论的热门话题。
优惠的价格一直是助推电子书高歌猛进的利器，据尼尔森BookScan在2015年做的一项市场调查显示:有60%的受访者认为电子书只要比纸书便宜4美元就会购买电子书。*，亚马逊自2007年发布Kindle电子阅读器开启数字阅读时代大门以来，一直主推批发模式，意在向读者提供优惠的电子书折扣价格，从而促进电子书销售的快速增长，但这一措施却在一定程度上损害的精装纸质书的销售，造成了出版商、实体图书批发、零售商的不满。苹果于2010年发布iPad后，采取代理模式，以迎合了出版商欲重新取得电子书定价权的诉求，这也造成了电子书价格被人为推高，进而导致了苹果与几家主流出版商于2012年被亚马逊等公司向美国和欧盟*提起违反垄断法，操纵市场价格的诉讼。终苹果被判败诉，受到了罚款和终止代理模式的制裁，各出版商也不得不与亚马逊实现了和解，这成就了电子书销售收入近5年实现连续的高速增长。2015年，代理模式的两年制裁期已失效，各出版商纷纷采取了新的代理模式，推高了电子书的价格，这显然无意中（也许是有意为之）促使了读者去购买纸质书，这也许是造成2015年纸书销售增长，电子书销售大降的主因之一。
2016年情况将会如何了？相信各出版商已看到市场的反映，将会对电子书采取更符合市场的定价策略，从而保持其整体销售收入的稳步增长。预计2016年电子书销售收入不会再现2015年的大幅下滑，整体趋于平稳。
2。出版商对实时数据需求将变得日益迫切
出版一直以来被认为是靠直觉做决策的行业，而近些年随着互联网技术的发展，使得数据的采集低成本化、实时化。通过对读者的阅读行为和图书销售实时数据的采集分析，使得出版商不用再拍脑门，可以更准确、更快的做出决策，帮助出版商解决读者发现性的难题，通过数据可以使出版商掌握哪些内容引起读者共鸣，更好理解读者，从而可以针对性向相应读者*图书，开展选题策划工作，并还可以挖据新的收入机会、优化编辑出版流程以及图书库存管理等。哈珀柯林斯就已通过对读者数据进行全面的收集，对数据进行分析，从制定了更好定价策略，并发现了通过在线社区和社交媒体宣传和销售以吸引读者的好模式，并可获知读者亟需内容的类型，取得了良好的效果。
预计2016年出版商将投入更多资源用于对实时数据的收集和分析，这种趋势将在未来几年还会继续。由于出版商对数据的需求日益迫切，使得出版商，尤其是中小出版商，将面临寻找合适的数据人才的挑战，据调查超过一半的大型出版商和中小出版商都认为，由于缺乏专注于出版行业的数据人才，使得他们开展该项工作事倍功半。
3.图书出版将渐显跨媒体化发展趋势
当今世界上任何产业都不可能固步自封的发展，融合已成为了发展的主题。出版与技术融合羽化成为数字出版。从内容角度，数字出版也已不单单只是将纸制图书简单的电子化呈 现。一本书已不再仅仅是一本书，它甚至可以是某一个种生活方式。这就是为什么巴诺书店都正在标榜自己是一种生活方式的品牌。对于互联网和移动设备包围下成长起来的新一代，音频、视频、图片、游戏这些感官刺激更加直接、强烈的内容形式更能受到他们的欢迎和喜爱，2015年有声书销售强劲增长就是一个很好例证。
去年，Youtube明星们的图书接连上了书排行榜，使得Youtube要成立了自己的出版公司，将自己在视频领域的影响力扩展到图书领域；好莱坞也在力求除电影制作以外的其他内容形式的制作生产，当然目前还暂未涉及图书出版。这说明了内容生产已具备跨媒体化特征。图书出版跨媒体化将成为数字出版乃至出版产业的发展新趋势。出版商如果只单单就出版而出版，只仅仅将图书或转化为电子书，这不仅将无法满足用户的需求，也没有将该书全部的内容价值完全挖据出来，出版商需要尽可能借助任何一种媒体产品形式，如纸书、电子书、有声书、图画书、影视剧、游戏、数据库甚至玩偶等，将该本书所承载的内容全部开发展示出来，从而彻底覆盖、满足任何一位对该内容感兴趣的用户。具备这样的能力和实力的出版商才有可能在今后跨行业竞争中立于不败之地。2015年，基于出版图书内容进行改变拍摄的影视剧的案例已由很多，相信2016年会看到更多这样的案例，具备多种媒体产品生产经营的能力的跨媒体集团将会很多的横空出世。
4.电子书订阅服务模式将会继续发展进化
创新固然令人兴奋，但失败也是种归宿。新公司开启新的商业模式，以满足市场用户需求，但终结果也许将是被收购，或失败关门。2015年数字出版产业中让人记忆犹新的就是电子书订阅服务提供商Oyster宣布于今年初停止服务。成立于2013年的Oyster以每月9.99美金订阅的价格向读者提供超过一百万电子书的无限量阅读。这一商业模式得到了读者们的好评，获得了众多出版商（包括五大出版商中的三家）的合作。包括公司创始人等一批核心人员投入谷歌门下，这被业界描述谷歌对Oyster的“雇佣收购”（Acqui-hire，意为因对某公司的人才而不是其产品服务感兴趣发起的收购行为）。美国另一家主要电子书订阅服务提供商Scribd也是面临着困境，由于其大量订阅用户只专注于浪漫类小说的阅读，去年，不得不采取大幅减少浪漫类小说图书数量，以勉力维持各品种图书的订阅收入和支出的平衡。业界有人认为Oyster的关门证明了订阅服务模式的不可持续。而出版商们普遍认为订阅服务模式在激活断版书销售方面是有着积极作用的。
电子书订阅服务模式并没有就此偃旗息鼓，而是不断进行着自我进化。去年10月，ComicBlitz公司推出了只专注于漫画和图画小说图书的单一品种订阅服务模式；年末，创业公司Playster更是推出了全媒体数字订阅服务模式，用户每月支付24.99美元就访问25万种电子书、5万种有声书以及视频游戏、音乐、电影电视剧等各种数字内容，所以现在就谈订阅服务模式的失败还为时尚早。
2016年，对于订阅服务模式的提供商们若只基于既有业务原地踏步那就事意味着关门，惟有不断掌握用户需求，提升服务能力，弥补模式短板，方能在当前竞争严酷的数字市场环境中存活下来。相信2016年订阅服务模式升级版本值得期待。