转型数字化 印企当把握适合的印刷生意模式
- 2015-08-16 10:08:137516
如今,很多印刷厂都认为生意不好做,主要原因有以下几个:价格烂;供过于求(印刷机的数目超过市场的需求),一个地区多出一台印刷机,都会影响印刷的价格;只要是印刷机都能生产相近的质量;数字化;产品的差异性消失;只剩下“价格”,当“价格”变成特色的时候,就成了买方市场“红海”。
巴菲特说过“数字化的效益从来无法体现在财务报表上面”,难道真的是数字化造成印刷产业的现状-生意难做吗?数字化可能会改变生产效益,解决无效益生产方式;会改变服务的效益,产生新生意模式。如果大家都不要数字化就会好了吗?即便这样,生产效益也不会改变,财务效益只有少数的“早起鸟”才能享受。当后来者出现时,“早起鸟”也只能把好处让渡给客户。
成功的印刷生意模式他们都利用网络接单做印刷生意;他们都可以网路接单做印刷生意;他们都利用网络来服务印刷客户。他们都可以做少量多样印刷生意;他们也能够做大量订单印刷生意。他们客户大部分是终客户;他们客户大部分生意是业务员跑出来的。他们提供的是印刷服务,加了限制成了产品。有生意模式,才能自己订“低价格”。网络让触角伸长,订单增加,人手不会增加;生意管理有效益,规模变大,产品线增加,流程不变。
开始成功生意模式,首先是发现无效益,然后用适当的数字化技术-设计生意模式解决。不做无法收钱的服务;电脑能做的一定不用人手操劳;利用当时合适的数字化技术;限制规格,生产才能自动化;降低价格,弥补限制造成的不便;创造规模,降低整体成本。
新需求并不等于让不需要印刷的人印刷吗,也不仅仅是“上网找客户”,更不是简单到购买健豪、宝诺时的软件系统就可以。新生意模式不是一天造成的,已经成功的网络印刷,无法模仿。任何新模式,都应该考虑“大环境”。
现在internet时代已成为过去,我们迎来了移动通讯时代。移动通讯时代需要的是便利、愉快的服务,它比internet时代更容易分享“效益”。
现在技术的取得超出想象,所有技术供货商希望无论是谁都会用他的技术,云端计算让网络的应用,便宜到不行。现在印刷所需要的技术有:印刷门户、相簿、电子书的云端应用;生意管理可以数字化;错误可以数字化,实现自动校对。
现在国内印刷产业正在变化中,发展趋势为:
1.总产值还在微幅上升;
2.业务日益集中,浙江去年70%的产值集中到30%的印刷厂;
3.连大印刷集团都出来抢印刷活;
4.许多印刷厂还在扩充产能;
5.预计5-10年内,印刷厂数目将减少30-40%。
而据美国印刷协会数据显示,美国1999~2009年印刷厂数目减少了32%,印刷从业人数减少了41%。
现在印刷业面临的是可以数字化的,一定会被数字化,转型得用合乎大环境因素的数字化技术。所以可以数字化的,一定要比别人早一步数字化,找出无效益模式,用数字化去改变印刷的生意模式。