出版“触网”转变思维模式 深度解析“互联网＋”
- 2015-07-20 14:07:377558
从宏观与综合、传统媒体与新媒体融合、互联网对编辑业务流程的帮助、其他等四个方面，提出以下题目供参考：
★传统出版专注发展，有所为、有所不为，集合内容资源，打造核心业务，才能在新的内容为王时代大有作为
★关注读者的个性化需求，确定细分领域，集中优势资源，抓住核心需求做深做透。信息资源分得越细越有价值，信息越庞杂、越丰富，编辑的价值也就越大
★借鉴互联网口碑营销方式，利用微信、微博等经营核心用户群，解决传统营销方式用户转化率低且易流失的问题
“互联网＋”似乎成为一个的词汇
搜索2015年热点词，“互联网＋”因为总理的政府工作报告中提出我国将制定“互联网＋”的行动计划，更是让它几乎成为一个词汇，开始了与传统行业的各种组合。当“互联网＋”和“出版”结合在一起时作为传统出版必须接受并主动融入这种结合所带来的变化中，在冲击中看到机遇，转变思维、迎接挑战、抓住机遇，新闻出版业可能由此进入一个新的阶段。
何为“互联网＋”？“互联网＋”就是利用互联网的平台，利用信息通信技术，把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，在新的领域创造一种新的生态。
“互联网＋”的方式又是什么？
如果说我们一直在使用互联网改变业务模式，调整营销结构，那么我们可以理解为是“行业＋互联网”，这个阶段互联网作为一个工具或是一项技术，提高和解决了一些行业的工作方式和工作效率，如数字出版，各大出版机构开始将数字出版作为出版行业转型的一个战略的时候，我们是否可以理解为数字出版的早期模式就是“出版＋互联网”，因为数字出版的开始模式，很多就是将传统的资源通过互联网工具数字化，或是通过一些互联网平台将将这些资源进行分发的模式，以往收益比较好的，基本上可以概括为内容经过数字化加工后，比较符合这个时期互联网用户对信息的接受方式，大众化较为突出，专业化的和延伸性内容相对缺失。
而现在互联网＋概念的出现，并不是因为国家层面提出了“互联网＋”的概念，更多是因为当行业和互联网发展到这个阶段，用户需求的不断提高，要求我们所有的行业需要通过互联网的方式改变传统的思维方式，做产品的流程，市场营销模式的变化等。那么这个“加”就是无限制的，如"互联网＋行业"＋服务更深入＋体验更化＋营销重实效性＋...，同时又要不断的做减法，"互联网＋行业"－(减)业务中间环节，(减)缩短用户沟通距离，(减)适当减少通过经验因素做决策，依托数据依托做参考等。
“互联网＋”是一种“现象”
概念模式下的产品自我误导方式：
首先针对概念做个简单的自我解析，现在做产品的如果不跟互联网的某个时髦的概念结合起来，比如互联网思维，O2O,B2B2C2.....P2P2C.....或者、“互联网＋”之类的，如果不和几个概念结合起来，我们自己都不好意识说自己做互联网的，想改变某个趋势，解决了什么用户痛点，创造了那些用户需求等。
这就是现象，这也许是做产品时的一个阶段，如果说做产品的过程是一个讲故事的过程，那么和概念的结合也许就是前面的一个续，起码从产品人的本身来说，自己在讲这个故事的时候，要能将听众（或用户）能提起兴趣，能听下去。无论哪个互联网产品，当他面对投资者，或是推向给用户的时候，我想都有一个序，而这个序也可能是比较精彩的，也可能是比较务实的，也有华而不实的。这个过程不可能左右你产品的未来的，但是决定了你产品的方向和用户定位。
举个例子，大家在网上也应该看到很多了，关于凡客这个做B2C电商平台的一些案例解析，包括对凡客目前平台多种经营后遇到的问题的分析。这里提到的就是无论现在凡客如何，毕竟曾经的辉煌是不能掩盖的，凡客体的流行等说明他这个学PPG做衬衫开始，高峰时经营品类几百种，有些东西我们今天反过来想一下，比如如何抓住这些80后群体的消费心理状态，是时尚？价格？口碑？选择？
我的总结是：
1、平台伊始选择单一，有的时候用户选择多了，不一定是好事情；
2、平台度通过口碑传播后，可信比较好，这个和淘宝起码是以B开头的平台的基本优势；
3、用户体验相对不错，这里面包括产品相对质量（这都是前期），物流的速度等等。
而如今出现的目前的状况，回归原型，并不是多品类经营之过，这里面有人的因数，管理的因数，电商基因的因素等等，不是所有平台都能做到阿里巴巴如此规模的，电商的基因本质还是产品质量，服务体验。如果阿里遇到这个问题，因为用户基数大，平台经验丰富，各个平台之间的互相导入流量，平台的生态圈也就一步步形成了。而其他平台遇到这类问题也许就是致命的，包括依靠3C做起来的京东，如果某一天刘强东遇到了和陈年一样的问题，结果也需都是一样的。
不是你资本多强大，本质的问题还是你的产品质量，服务体系的不断提高，因为同行业的竞争越来越残酷，有些平台用户的受众就那些，平台提供的服务永远不可能达到用户别无选择的地步，就要谨慎而为。
创造一种新的生态，而生态又是什么？
这就是我们要说的做产品给谁用，产品的本质（内容、质量）不能打折扣，互联网时代你对用户的一点敷衍，用户就会毫不留情的抛弃你。
这一部分的结论是，“专注”是产品人应该应有座右铭，过去的企业一般是粗放式发展，大家都喜欢谈战略、谈方向，但其实CEO或是产品人更多真正要谈论的是小的、细节性的东西，因为未来更重体验，细节会变得越来越重要。中国互联网在过了人口红利时代后，服务项目的细分，用户需求的定位和营销，已经是我们现在必须要做的事情。
出版行业和互联网较早融合的数字出版近年来发展较快，2014年数字化阅读率超过了纸质阅读率，比数字出版更进一步的是，“互联网＋”出版完全解构了传统出版的规则，数字出版并未改变出版行业的基本规则，仍然是比较传统的出版—发行—销售模式，而“互联网＋”出版从选题策划、发行销售到营销推广，从出版、微店卖书到微博、微信营销，新的改变和新的方法让传统出版与市场的距离更近，赢利模式的改变也让出版的节奏和效率变得越来越快。
(2).传统出版在互联网思维影响下的变化
关键词：选题策划、销售、营销推广
关于选题策划，作为一个互联网行业的从业者，关于如何确定选题，做好的选题，一个好的选题如何能有好的受众，预期的市场份额。这确实不是我的专业方向，所以以下的内容即使有关于这方面的内容，很多还是表面上的内容，有些纸上谈兵，希望各位老师能多多指点。