对号入座有机会 云印刷的“云”端钥匙
- 2015-01-12 15:01:051760
云印刷的“云”机会
近年来，随着互联网思维逐步向传统行业渗入，印刷业也在经历着一次变革，云印刷便是渐渐兴起的一个热点。
云印刷以个人和小微企业为主要客户群，网络接单，合版印刷，物流配送，在中小批量的中印刷领域竞争优势明显。业内人士表示，云印刷和传统印刷的区别主要有三个方面：一是传统印刷主要在做批量比较大的、品类比较小的业务，而云印刷更倾向于做个性化的印刷业务;二是传统印刷是资本密集型和劳动密集型的行业，而云印刷基本上通过计算机软件技术在线上以及线下的整体运用，使整体的劳动力使用有了大幅下降;三是传统印刷主要通过业务员和客户的沟通交流来接单，而云印刷是通过网络接单的，大幅提升了销售效率。
云印刷的市场容量巨大。“美国个性化印刷市场规模约300亿美元，占整体商业印刷市场约30%。国内个性化印刷市场按照(整体印刷市场的)10%计算，约为1000亿元，其中北方地区(京津冀地区)个性化印刷需求估计将达到300亿元。”业内人士分析说。
获取“云”机会的钥匙
互联网时代供大于求的印刷业也不例外，我们正面临双重夹击，一方面是电子媒体对传统媒体的替代，另一方面是经济的萧条，这使得印刷行业整体都在思索生存和向哪里去的问题。作为服务业的印刷很被动，由于内容和规格尺寸都受制于用户，需求无法标准化，网络印刷以往就是一个工具。
今天，中国的云印刷迎来了诸多落地的声音，不论是方正的印捷网络印刷平台，我要印和开心印的云印刷平台，还是6月7日天津长荣健豪1000多人规模的云印刷业务发布会，在当下的经济大格局和印刷小气候下，全国印企转型发展的求变之心日渐迫切。这也意味着经过若干年的观望与探索，中国的云印刷开始真正步入落地实施阶段。
然而从国内外成功经验来看，一个成功的印刷电商至少要做好三方面：的网络印刷平台、可行的印刷电商商业模式以及适合互联网业务的生产运营体系。我国印刷企业在如上三个方面仍存在明显差距——网络印刷平台是大多数印厂的短腿、电商商业模式尚无成功案例、生产运营体系需要进一步标准化。
钥匙不对锁的焦虑
云印刷概念的突然蹿红有着复杂的原因，其中之一来自于印刷企业当前的“转型焦虑”。
所以，当云印刷出现的时候，大家给予了大的热情和追捧也就不难理解了。
云印刷有鲜明的互联网基因，迎合了印刷业作为传统产业深度融入蒸蒸日上的互联网经济的迫切心理。年春节前后，多家券商发布了对云印刷市场容量的乐观预测，从8000亿元、1000亿元，到400亿元，数据虽悬殊，背后的逻辑却一致，即这是一个足够大的“蛋糕”，尤其是只有少数“玩家”的时候。
而经过业内媒体的宣传，美国Shutterfly、中国台湾健豪、香港EPRINT等的成功广为人知，尤其是中国台湾健豪屡见报道的超过20%的净利润率，对饱受微利困扰的内地企业而言无疑形成了巨大的引力效益。
近年来国内外经济形势复杂多变，我国印刷总产值虽保持较快增长，很多企业却感觉市场日艰，转型升级渐成共识。然而，真正觅得路径突围成功的企业并不多见，多数企业在日复一日的讨论中陷入了“寻其路而不得”的焦虑状态。