增值“效力场” 印刷增值的可能与必然
- 2014-12-11 09:12:551850
数据的时代，数据不是摆设。大数据的核心就是预测，要提高增值服务可以通过预测来做出正确的分析和判断，进行准确的点对点服务。
强化服务体系提高增值效应
在目前数码印刷的市场状态下，要增加数码印刷的利润率，提高增值效应，必须采用数字化的手段来运作，要善于将电子商务平台与网络相结合。当传统印刷披上大数据的华美外衣后，印刷已不再是低端的加工产业，而扮演的是服务运营商的角色。
在这场变革中，诸多明智的印刷设备及器材供应商们，及时从面对面的供需转为肩并肩的协助，抓住时机完成了角色的转换。柯达作为世界的百年品牌，其服务体系与理念的构建在紧跟随市场和产品变迁的步伐中变得越发成熟。
站在客户的立场帮助客户了解市场。通过强大的印前工艺力量，帮助客户选择优的产品设计方案，帮助客户提高产品品质，节省成本，并实现利益大化。长此以往，它自然而然地愿意成为你的固定客户。传统的印刷企业是重生产、轻设计，甚至根本就没有为满足客户要求而存在的印前设计部门。现在，这一要求已经摆到所有印刷工厂的面前，客户需要印刷企业帮助他们完成全部策划，而且要有数个方案可供选择。
供应链：企业管理新的“角力场”
谈及企业间的存亡兴盛之争，人们往往会联想到产品竞争、技术竞争、人才竞争等等，但在这些竞争之外，你是否意识到，另一种竞争正在逐渐兴起？即企业在供应链上的竞争。
供应链管理（Supplychainmanagement，SCM），指的是让供应链运作达到优化，以少的成本，令供应链从采购开始，到满足终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。”
产业链增值
印刷企业还可以进一步延伸产业链，与印后加工企业建立稳定的合作关系，客户不需要在为印刷品的后续加工伤脑筋。印企可以通过自己的行业资源，从产品的印前设计到终产品的形成提供一站式服务和全流程解决方案。新时期的印企不仅要尽心尽责地完成产品加工，而且还要像服务业一样，让客户感到大的方便。比如增加产品防护、存贮、运输、客户财产管理等方面的投入。短期内，这些可能会增加企业的成品，但从长远看，如果将这种*的理念植入企业文化，那么它所形成的品牌价值是不可估量的。
增值服务叫好不卖座
正是看中了二维码在O2O中的商机，微信和新浪微博先后推出了二维码功能，意图抢占市场。然而事实上，效果并不如人所想。
对个人免费，二维码靠什么来盈利？答案就是增值服务。防伪溯源是二维码初创建的目的，而借助移动互联网的网络条件，防伪溯源从初的汽车厂家内部，扩展为商家服务消费者的一个手段。
在移动营销上，二维码则提供了一个新的入口，让用户参加商家的抽奖等促销活动。比如，今年一个运动功能饮料在产品包装上印了一个二维码，消费者用手机拍完后，可以向厂商提出意见建议，并参加抽奖。在今年车展上，一家汽车厂商在展台和宣传资料上打上了二维码，用户用手机一扫，就能看到汽车厂商的新版广告，用户可以一键分享到微博等社交平台。