腾“云”驾雾 云印刷的前世今生
- 2014-12-09 09:12:232134
云印诞生，合二为一
*，云印刷是传统印刷与当代IT技术相结合的产物，其从业者需要具备IT和印刷的“双料”背景，云印技术需要的是复合型人才，既要具备印刷专业的知识背景，又要有转向互联网的意愿，而且要有很强的学习能力，这样的人才很难寻找。
事实上，对于互联网从业者，做一款游戏或是网站是一件相对简单的事情，而说服他们进入印刷业很难，因为做印刷势必要接触各种机器，做的都是苦活儿、累活儿。而对于传统印刷的从业者，他们的做事方式、思维模式非常传统，让他们融入团队也是一件难事。
云印团队一部分有着传统印刷行业的工作背景，另一部分则有着浓厚的互联网基因，传统印刷与互联网的结合令云印技术走上一条新模式的探索之路。为了有效降低创业的风险，相关企业采取一种快速迭代方式：传统的创业方式一旦失败，往往会带来巨大损失。而互联网的快速迭代方式，让企业可以轻松上阵，就像云印技术一样，其仅是作为中间商，前端通过网络与客户建立联系，后端的生产活动只需寻找合作印刷厂，这样我们就不用投入太多的设备及人员资金。
具备足够的市场空间
近年来美国、欧洲、中国台湾均涌现出不少云印刷成功典范，如享誉的Shutterfly、CAGR、VistaPrint公司，以及我国中国台湾地区云印刷企业建豪公司。这些企业成功的共同点都包括：大规模网络接单、快速处理数据、精细化合版印刷、快速物流配送，较传统竞争对手印刷价格和成本更低、质量更好、速度更快，用户体验更佳，从而获得巨大成功。
核心竞争力在于他们都具备强大的IT软件研发团队、精细化流程管理能力、的印刷成套设备、快速的物流配送能力，*经营期间积累了大量的客户资源，建立了完善的客户数据中心，规模效应和用户体验处于良性循环。
云印刷将传统的印刷业务由B2B模式转变为B2C、甚至C2C模式，不仅增添了个性化设计、提率，还大幅节约成本，有望成为未来印刷行业定制化服务的主要商业模式。与传统印刷相比，云印刷适合中小批量的个性化用户，在中小批量的中印刷领域竞争优势明显。
市场求变
在当下不容乐观的经济形势下，印刷界响起了不少质疑、迷茫的声音，而在一些发达国家，传统的印刷业并没有消亡，反而需求量很大，可见，印刷业还有很大的增长空间。所以不能说这个市场有问题，而是我们做市场的方法有问题。如果想要在这个市场中生存下去，我们需要转换思想，用新的思路去开拓市场。
如何建成印刷行业的生态系统？传统印企应该在这一波转型创新中找到定位。如果你有很强的生产能力，可以定位在设备提供商方面；如果你有很强的市场能力，可以关注市场。而这些有着互联网背景的人也需要生产，需要供货，这样就可以进行资源的整合和嫁接。云印技术现在希望找到有很好的IT背景、同时生产能力过硬的企业合作，那么双方都可以获得各自的价值。
大好形势下仍需注意
世界印刷巨头在2013年推出了E本印，就是将图书完成数字化之后，以顾客下单在前、图书印刷在后进行生产和销售。但是推出之后，市场行情一直不温不火。一位读者在接受采访时就提出：如果能在书展或在网上购买到这本书，为什么还要在这里下单，然后回家等待书印刷好？“既然E本印的图书都数字化了，我为什么不去网上看电子版呢？
2014年7月24，美国个性化网络印刷公司Shutterfly近期已聘请投资银行为公司寻找潜在的买家,其中包括谷歌和Facebook这样的网络巨头。Shutterfly是一家个性印品DIY网站，作为美国云印刷的样板，创立于1998年，2005年在纳斯达克上市。2011年公司以3.33亿美元现金加股票的价格收购了私营的卡片设计公司TinyPrint，2012年3月1日又以2380万美元买下柯达在线照片服务。
云印刷更适合客户面广泛的商业印刷业务，对希望专注于少数大客户的书刊和包装印刷企业而言，未必适用；其次，按照互联网经济的商业规则，在确定的细分市场里往往只有少数平台化企业能够笑到后，云印刷作为具有鲜明互联网特征的商业形态恐怕也不能例外；再则，同样是做云印刷，不同企业经营业绩相差较大。
对众多冀望在云印刷领域有所作为的企业而言，应对上述问题有清醒的认识。根据自身的资源条件，确定恰当的发展目标和相应的运作模式，唯有如此才可能在云印刷的竞赛中笑到后。