按需不虚进军难 按需印刷的进击之路
- 2014-11-20 11:11:091727
按需印刷，顾名思义是按照客户的要求，依其*的地点和时间，直接将所需印刷产品的数字文件进行数码印刷。其本质就是为了保证成品零库存，让加工企业与客户的需求形成无缝连接，不给客户生产多余的产品，以免造成加工企业生产资料的浪费。
在传统标签印刷中，标签企业通常按照一定的加放量对生产进行把控，有时会出现成品量多于客户所需的情况，造成库存积压(多余的产品客户不予收货)和浪费;有时也会出现生产异常现象，造成成品量低于客户所需，而不得不再次进行生产。这两种情形都将因为成品的逐渐积存，终造成数目惊人的浪费。
制定贯彻标准化与定量化生产指标
标准化生产，不但要对各项工艺的操作进行数字化、规范化方面的约束，还要将所有生产工序予以整合，剔除整个生产线中的“无用功”，使生产流程中的各环节得到优化或简化，终实现“简单生产”。
“简单生产”实则不简单。企业在推广初期就需要对日常生产中每道工序的细节进行有效的关注、分析，认清优点和缺点，并找出如何将优点发挥到的方案、如何克服及改正缺点的方法等。当这些工作进行到一定程度后，再对这些因素进行总结、推广，也就初步形成了标准化生产流程。这说明简单生产是一项需要*从事的工作，如果能够得到真正执行，则极有利于标准化生产的开展。
当生产流程达到优，生产动作形成规范，相关工艺指标也就可以真正由相关数据进行约束，这样一来，相关生产环节中的消耗也就成了定量，于是“定量化生产”概念被进一步提了出来。
定量化生产其实也是对生产的一种约束，在原材料相关指标稳定的情况下，保持生产资料用量的稳定，可以使产品品质达到较为稳定的水平，这样，生产中的起伏也会呈趋于平缓的曲线模式，相应的损耗也将达到低。
加工企业需要在后续的生产中制定出相应的改进方案，并对改进后的生产继续加以分析、改进、总结，如此循环直到差异化生产趋于稳定为止。这时，通过计算产品终的合格品率就能推算出印制此款产品的实际加放量，也就形成了初期的传统印刷中的按需印刷。不难看出，这是一项*的工作，需要广大管理者、操作者认真核对每一个相关数据并加以反复验证，这样才能保证它的顺利进行，并在此基础上对传统标签印刷中的按需印刷方式加以试行。
建立传统印刷按需印刷的*机制
指标细化、随单量化模式，可以帮助加工企业对传统标签印刷中的按需印刷方案予以初步推广，但这仍然只是一个初步的过程，因为传统标签印刷涵盖了太多方面：印刷方式包括胶印、凹印、柔印等，标签材料涉及纸张、塑料薄膜、纯铝箔等。很多标签产品都需要传统印刷，在传统标签印刷中大范围推广按需印刷模式是大有市场的，因此需要建立按需印刷的*机制。
通俗来说，*机制就是在实际生产中广泛推行精细生产，实际生产中的各细微环节均要执行操作的规范化、数据描述的清晰化，继而从中找出普遍规律，使每次生产在按需印刷的模式下再以一种随单统计模式进行分析，不断修正以往的数据，挖掘影响生产正常进行的各种因素，以在后续工作中再进行详细分解、简化、解决。
按需印刷仍将面临的问题与出路
在国内开展按需出版印刷有着不可逾越的障碍，这是一个庞大的系统工程，需要出版社编辑部、印务部、发行部与印刷企业之间的融合，需要将原本的流程转变为软件控制的流程，要将一切非数字化的东西数字化、一切不自动化的工艺自动化，这需要的配合。甚至需要广大消费者的理解和参与，这也是为什么中图公司在面向大众的图博会上开辟按需出版展区的原因之一。
除了以上的问题，按需印刷的图书价格居高不下，是阻碍按需出版模式突破的一个重要因素。我们只有期待供应商设备和材料价格成本的下调，印刷企业不断完善企业内部的管理，开展精细化管理，压缩成本，才能有更好的突破。
为此，探索按需出版的商业模式*。按需出版是对行业商业模式的重构，是对行业生态的重构，将涉及内容生产方式、印刷技术、信息技术、发行方式、营销方式、服务方式、业务管理方式的重构。需要更加开放的思路大胆探索。
此外，培养印刷行业的IT人才。按需印刷要想成功，一定要拥有IT技术。无论是网站，还是数据库，抑或是云技术，都需要IT技术的支撑。另外，从行业角度看，应鼓励高校开设相关课程满足按需出版的社会需要。