云南出版集团2014年发展战略聚焦数字印刷
- 2014-01-03 14:01:441222
出版社的传统业务主要是纸质书的出版。在过去的30多年里，它走过了自己的黄金时代。今天，受网络阅读的冲击，纸质书的发展势头被遏制，但580家出版社的主营业务至今仍以纸质书为主，这是一个不争的事实。
过去10年中，互联网和移动阅读确实冲击和影响了纸质书的出版和阅读消费，但认真分析2001至2011年的出版社经营收入，我们可以看到如下事实：
2011年全国新出图书20.8万种，比2001年9.14万种增长127.5%，2011年总印数77.1亿册，比2001年63.1亿册增长22.7%，2011年总印张634.5亿印张，比2001年406.08亿印张增长56.2%。营业收入2011年达644.4亿元，比2001年161.7亿元增长278%；利润2011年达94.2亿元，比2001年38.2亿元增长146.5%。所有的指标都是增长的。2011年，全国580家出版社年社均销售收入11110万元，比2001年562家出版社年社均销售收入2877万元增长386%，2011年社均利润1624.2万元，比2001年社均利润679万元增长239%。
2013年夏季又读到了国家*发布的2012年全国出版统计，读完发现传统出版依然在持续增长，且幅度喜人。其中品种增长12.04%，总印数增长2.85%，达到了79.25亿册，总印张增长51%，营业收入增长12.28%，达到了723.51亿元，利润总额增长22.26%，达到了115.22亿元。营业收入（或销售收入）和利润是考核产业的主要指标，这两个指标2012年均创我国历年出版社新高。社均销售收入高达1.24亿元（合2066.6万美元），社均*达1988.6万元（合331.5万美元）。
可见传统出版行业开始走向没落，为了保证出版行业的健康发展，我们必须实现传统出版行业的数字化转型。很多企业已经开始布局数字出版的转型。
近日，云南出版集团召开二次创业动员大会暨战略发展研讨会。在会上，云南出版集团党委书记、董事长李维提出，实施二次创业，是集团做大、做强、做好的必然要求，是应对挑战、化危为机的必然要求，是抓住机遇、加快发展的必然要求，同时也是提升集团战略发展水平，提高发展质量、增强整体实力、带动全省新闻出版产业改革发展的迫切需要。集团成立九年来虽然取得了明显的成绩，为加快发展奠定了坚实基础，但传统教材教辅主业市场已趋于饱和，行业竞争日益加剧，缺乏自主知识产权的制约更加突出，严重束缚了云南出版集团的发展，加之信息网络数字高新技术的迅猛发展，给传统出版业带来了巨大冲击和挑战。面对改革发展的新形势新任务新挑战，云南出版集团必须奋起直追，创新驱动，改革改造，转型升级，才能摆脱落后挨打的局面。
只有改革才能转型，只有改造才能升级。集团要通过深入实施文化战略、产业兴企战略、开放活企战略和人才强企战略，不断推进集团改革改造、转型升级。要着力推进传统出版业的数字化改造，传统印刷业的绿色化、数字化改造，传统发行业的网络化、现代化改造和传统产业的多元化改造。要着力推进发展方式从粗放型向集约型转变，资源资产从松散型向紧密型转变，发展模式从封闭型向开放型转变，干部职工精神状态从守业型向创业型转变。在改革改造、转型升级中，要进一步深化现代企业制度改革，进一步完善以公司制、股份制为主要形式的现代企业制度，完善法人治理结构，推进产权多元化；深化以效益为中心的考核评价体系改革，改变干多干少、干好干坏一个样的收入分配机制；深化经营体制改革，加强企业生产经营管理，提高经济效益；深化投融资体制改革，拓宽投融资渠道；深化干部人事制度改革，建立科学的选人用人机制，打破干部能上不能下的局面。
李维要求，集团二次创业要以调整产业结构，优化产业布局，加快产业发展，构建新的产业发展体系为中心任务，找准出版、印刷、发行、传媒、文化地产五大产业发展的立足点、支撑点、突破点、创新点、增长点，扎实推进二次创业，努力形成五柱擎天的产业发展格局。集团提出要加快推进东盟图书城、云南出版产业基地、全省新华书店网点改造提升工程、数字教育出版信息化平台、全民阅读移动书库和数字印刷等六大重点项目建设。
开展二次创业得到了集团广大干部职工的积极响应。大家一致认为，只有立足现实、着眼未来，加快企业的发展速度、提高企业的发展质量、提升企业的发展水平，尽快实现云南出版集团科学发展、和谐发展和跨越发展，才能使集团赢得发展主动权。
会议还认真讨论修改了集团公司组织起草的《实施二次创业的意见》《2013-2017集团战略发展规划纲要》等12个指导性意见。
这还只是众多出版行业中的一个，但是这丝毫也影响其所发挥的以管窥豹的作用。数字出版已经成为我国乃至于的出版模式，而这都得益于数字印刷的发展。