孟志文：转型是机遇也是挑战
- 2013-08-23 14:08:181533
北京多彩印刷有限公司总经理孟志文：我们在十年前就致力于寻求蓝海，从2004年开始涉足UV印刷，并在UV印刷应用之一的3D印刷方面投入了不小的人力财力，在短时间内取得了一定的成效。但是，随着市场变化和多彩产品结构的调整，我们在3年前就已经把3D印刷边缘化了，目前主要在做的是包装印刷，对3D印刷、印刷电子，我们基本上不再涉足。
印刷行业是个加工制造业，其行业的自有技术少得可怜，而成熟技术的应用更多依赖于设备供应商，因此这个行业的技术垄断性很低，除非是特殊印刷领域，如钞票印刷、邮票印刷等，所以在印刷行业谈蓝海我觉得有点一厢情愿，或者说蓝海的生命期太短。开放的印刷业是一个完全竞争的行业，而且这种竞争是一个无序的竞争，行业内的恶性竞争可以说是不择手段。此外，行业的经营环境又很恶劣，尤其是在北京地区，大家拼的就是价格、交货期、质量、服务、关系，而来自于客户的低价格的刚性需求，导致行业中企业的利润率极为低下，造成企业的持续运营极为困难，尤其是在经济不景气的当下。
我认为解决印刷企业经营的关键并不在于选择蓝海还是继续在红海里游荡，经济环境的改善和企业内部的经营也许更为关键。试想当所有的企业都在去寻求蓝海时，蓝海也许早就不复存在了，中国人的投资热情和跟进速度都令人感到可怕。一个印刷企业有自己的产品定位，有自己的经营管理特点，能够持续地经营下去，就算是做得很不错了。多彩的产品转型遇到的困难是我们事先所没有预料到的，记得我曾作为产品转型企业的代表在一次行业研讨会上说过，印刷行业做的就是辛辛苦苦，努力做就好，不转型不一定会死，转型了也未必就能活。