转变发展方式 加快印企转型升级
- 2013-06-27 09:06:541060
作为传统产业的印刷业，尤其是以书刊印刷为主的传统“新华”系印企，正面临着市场被新兴数字产品蚕食、产能大于需求、利润降低的严峻危机，一味比拼设备和价格的时代一去不复返。加快转型升级成为传统印刷企业当前不得不面对的迫切的任务。
传统印企转型升级的目标立意应在终转变发展方式。过去我们主要研究“如何生产、如何管理”，现在我们应该更多地研究“为谁生产、生产什么、谁来生产、按什么标准生产”；对于以教材印制为主的大部分新华企业来讲，经济发展方式的转变，远比引进设备、技能转变更重要。
传统印企转变发展方式就是要摆脱原有的低端竞争模式，向高附加值、低能耗、低污染的集约型发展方向跨越，跳出价格战，变被动接受为主动出击。在现代化经济环境下，以市场需求为导向，寻求更大的效益空间，不断增强企业发展后劲，提高企业应变能力，才能在未来的市场竞争中蓬勃发展。
凤凰新华印务近年来转变经济发展方式，不断探索转型升级之路。以“数字化和绿色印刷”为突破口，围绕技术变革、产业转移，构建企业新的核心竞争力，形成数字集聚、创意多元的发展格局，推动企业由“重资产”向“轻资产”转变，由传统加工业态向市场经营业态转型跨越。作为示范企业，凤凰新华印务印刷数字化技术变革，打造了亚洲条连续喷墨全连线数码印刷生产线，启动了“江苏凤凰云计算中心”项目，建成了国内书刊印刷条全数字流程，不断带动行业转型发展。
参与市场竞争，分享经济发展成果，快速提升企业自身能力则是一种外动力运用的佳途径。通过积极实施走出去战略，以化的视野和更加开放包容的心态，跳出封闭的领域，接触*印刷技术、设备和产业理念，从而能够借力加速转型升级，实现更高层次的发展。化规范化的合作，不但是对企业内部能力的一种检验，合作所带来的企业管理、生产技术标准化、环保程度等方面的要求，也促使企业在短期内管理内力快速提升，在前行的道路上羽翼更加丰满、成长更加迅速。
新一轮的产业结构调整，对于印企来说，是危机也是契机。作为其中的一员，我们有责任担负起振兴的使命，抓住文化产业大发展大繁荣的机遇，发挥国有企业优良传统，谋求新一轮格局中的发展。