浅谈印包企业如何建立稳固的人才渠道
- 2013-06-27 08:06:071014
近年来，包装印刷企业普遍存在这样的现象：苦心培养的生产人才又跳槽了；核心岗位的员工在关键时刻“掉链子”，竟然“开价”要挟老板；一些技术岗位后补无人；员工素质不高，“你让他打狗，他却撵鸡”的情况时有发生；更可气的是，有些管理人员竟然带着企业的技术、客户资源跑了……那么，如何避免关键时刻生产人才“变节”和匮乏呢？这就需要建立有效的生产人才培养系统。
建立生产人才培养系统，首要的任务就是建立稳固的生产人才渠道。包装印刷企业建立生产人才渠道有以下7个途径。
1.与高等院校建立人才渠道
包装印刷企业与高等院校建立人才渠道，可以寻找拥有包装印刷专业知识且基础好的人才。大部分高等院校都有学生就业指导中心，他们也很欢迎包装印刷企业主动与其联系，这样不但可以了解包装印刷企业的人才需求，而且还有助于高等院校人才的培养，同时包装印刷企业也能获得需要的人才。有条件的包装印刷企业还可以委托高等院校帮助其培养包装印刷专业技术人才，同时高等院校也可以把企业作为在校学生的实习基地。例如，仙桥集团、东经包装就是浙江职业技术学院包装印刷专业在校学生的实习基地。
2.与部队或*门建立复转军人渠道
*，军队是个“大熔炉”，经过军事化训练和培养的复转军人心态好、素质高，对他们进行包装印刷专业知识系统培训，便可充实中基层管理者队伍。复转军人融入企业将起到不可估量的作用，军人冲锋陷阵、不计个人得失、团结一致、令行禁止的优良作风，必将带动生产秩序朝良好的方向发展。
3.与人力资源公司或包装印刷行业猎头建立人才渠道
人力资源公司广泛的人脉资源和包装印刷行业猎头的专业审核，可以帮助包装印刷企业找到需要的人才。
4.在企业内部建立人才*奖励机制
近年来，很多企业招聘生产人才，在内部制定了*人才的奖励机制，并收到了很好的效果。每名员工背后基本都有10～20名人才资源，甚至更多，假设一家企业拥有300名员工，就意味着企业拥有3000～6000名人才资源。只要员工认可企业，企业就会有*的后备力量。通过内部员工*的新员工一般思想稳定，离职率几乎为零，因为老员工的亲身感受和现身说法深深影响着新员工，新员工如吃了“定心丸”一般，自然就安心工作了。
5.与偏远山区或欠发达地区的农村村委会建立人才渠道
现在农村劳动力资源丰富的地区都在搞劳务输出，包装印刷企业与其建立联系，为当地农村脱贫致富、开拓财路，必然得到他们的积极响应，同时利用和开发农村的劳动力资源还会得到当地政府的支持和褒奖。另外，农民工不怕苦、不怕脏、不怕累的奉献精神，可以为企业解决生产现场低端岗位招工困难的问题。
6.建立包装印刷人才网络渠道
如今，在互联网上找工作已成为求职者的，当然通过互联网招聘人才也是企业采用成本低、便捷的招聘形式。现在中国印刷人才网、中国包装人才网、科印网均建立了招聘平台，人力资源相当丰富，包装印刷企业可以从这些平台上找到需要的人才。
7.与当地人力资源社会保障部门建立人才渠道
各地政府为了招才引智，经常组织企业到外地参加或在本地举办大型招聘会，企业可以在招聘会上物色需求的技术岗位人才，即便企业暂时不缺这些岗位人才，参加类似的大型招聘会也会收集一些人才资源，以备不时之需。总之，广结人脉，合理利用社会资源，获得广泛的人才渠道是保证企业生产人才需求的源泉。建立一个外在强大的人力资源体系将会对现有员工形成一定威慑，增加其危机感，促使其不断进步。