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成也萧何败也萧何之印企转型篇

2013-02-27 10:02:34931
来源:中国包装印刷机械网
  【ppzhan摘要】2012年,在经济环境的影响下,很多行业都进行了自己的调整,优化产业结构,淘汰落后产能,印刷行业也不例外。随着技术的发展,传统印刷面临很多调整,所以作为传统书刊印刷企业就必须结合企业的情况进行转型发展。
  
  转型是企业发展过程中应市场需求对企业做出相应的调整,转的成功的话,企业可以迅速崛起,转型失败的话则有可能陷入困境。所以这几乎就是背水一战。那么在这个战役中印企应该进行怎样的部署呢?要注重培育与塑造品牌,为客户提供“人无我有、人有我优”的产品服务,建立企业的核心竞争力。要注重企业文化建设,打造企业发展的高素质人才团队。文化建设是企业生存与可持续发展的基础保障,高素质人才团队可以有力支撑企业核心价值的实现。要注重完善现代企业制度,提升管理水平。要推动印刷数字化管理体系建设,切实提升符合现代印刷服务业发展需求的生产运营管理技能,通过客户资源的有效利用拉动企业发展壮
  
  要注重优化市场营销创新,提升现代综合印刷服务能力。要关注市场需求、满足客户需求、激发客户潜在需求,使用科学营销手段,强化服务技能,以现代综合印刷服务能力赢得市场地位。要注重创新激励机制,激发企业内增活力。激励机制的创新是推动企业可持续发展的动力,是激发员工服务企业发展的有效手段,是集聚企业自身形成发展合力的科学方法。要注重强化资本运作,依托资产重组与资源整合,积聚企业发展后劲,实现做强做大。资本运作和资源整合对企业快速做大做强具有力量倍增器的效果,要科学合理利用,实现企业内增发展动力的提升。

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