中国机械包装业前景雾里看花 产业转型升级的生死抉择
- 2012-09-13 13:09:02720
日前*会长王瑞祥表示，经济肯定不好，在我看来，缓解经济环境带来的压力，但是我认为中国外向型机械企业的利润不会不好，但是对机械的需求还在，买家要找到更便宜的地方机械，所以我们还有机会等。当下许多机械包装企业开始转型、合并、重组。转型之后，虽然当时为公司盈利，但是笔者认为这并不是*之策，如果机械包装行业长时间的处于低迷状况，那么你在转型之后的几年之内再转型到其他行业。这样既劳人伤神，又加大了公司的支出，旧伤未好，又添新伤。笔者陈一波认为，机械行业转型必须要修的四堂课：
堂课，寻找赢利新路径。并且分析它的发展状况，以及在国内外的优胜劣势，笔者以个人身份*：国外技术成熟，但是国内刚刚起步的一些行业;可以走出去，放眼看世界，学习别人的成功经验，他山之石，可以攻玉。
第二堂课，应对市场格局剧变。一个企业是否能够成功，首先要看市场，笔者认为，市场越广，产品所涉及的越多不可取，因为这种市场竞争太激烈，而我们是转型企业，所有的一切技术和管理都不是很成熟，甚至是陌生，故此在竞争的过程中会处于劣势，这和我们转型的目的不太吻合，故此，笔者个人建议，转型的方向要更正一下，走中小型的行业，或者冷门行业，这样相对来说，更容易占据市场。
第三堂课，我们要抱着“为生存而战”而战的态度去做。再次之前，我们先要弄明白为什么要转型?转型的目的是什么，笔者说直白点，我们转型目的就是为了摆脱困境，目的就是为了盈利。我们不是慈善家，我们是生意人，故此，转型就意味着我们要换一个战场，我们要重新打一片江山，如果我们还不反省，那么即便我们转型，即便我们技术再好，到后，失败的一定是我们，因为这个世界注定是这样：适者生存，想要立足就要卯足劲，“为生存而战”。
第四堂课，少说话，多做事，以诚待人，把每一个客户当作上帝。这一点一直是商业圈中的不败法门，但是真正能做到这一点的却没有几个，每天百度新闻中常见的莫过于“某某厂家出现质量问题”，只要读者们稍微细心一些，就会发现，这些所谓的“某某厂家”、“某某公司”都是比较有名气的企业，为什么?因为他们是这一领域的“强者”，但是我们是转型企业，要兵没兵，要将没将，但是我们只要在这几句话上做的真，那么相信不久，你转型的这个行业必有你的“一席之地”。
鲁迅说，可怜之人必有可恨之处，任何一个企业转型，都是“被逼无奈”的可怜人，既然我们要转型，那我们可不再细心一些，再认真一些，不要稀里糊涂的，看着人家转你就转，要具体分析，量体裁衣。
笔者认为，这与其说是转型，还不如说是“自我灭门”。