柯达的未来将会如何？
- 2012-02-15 09:02:551013
过去一段时间内多的新闻应该就是柯达根据美国《破产法》第11章向纽约一家破产*申请破产保护。美国《破产法》第11章与其它国家破产不同(这种情况适用于美国《破产法》第7章(清算))，美国《破产法》第11章(重组)适用于公司出现财务问题，而允许公司进行业务重组，同时接收来自债权人的破产保护。柯达的情况区别于曼罗兰，其正在寻找各种方式出售公司，或者拆分出售资产，或者直至倒闭。
柯达公司的公告称申请破产保护已在预料之中，公司遭遇财务问题已经有一段时间，并且在去年年底就聘请了专门的咨询公司对破产保护进行评估。
柯达之所以会走到这一步并不是因为它没有成功出售其产品，而是由于其在过去一段时间内发生的业务根本性变化而导致的巨额债务造成。柯达每年在图文影像领域的销售额达到50亿美元，这一数据要超过世界上大的印刷机制造商海德堡。柯达已经到期的债务主要来源于胶片业务。从2003年开始，柯达不得不关闭了13个胶片制造工厂和世界各地的130个加工实验室，裁员总计4.7万人人，这产生了大量的冗余成本和巨大的养老金负债。
这从柯达从以胶片为基础的业务向图文解决方案的业务转换中可以看出。从20世纪90年代开始，柯达的胶片业务持续增长，并在2001年达到大销售额，然而不幸的是，也是从那时开始，胶片业务收入开始下降，并且是以令人难以置信的速度锐减。
近的分析多集中于柯达过去的辉煌岁月，胶片业务为主的时期，并没有完全理解目前的柯达业务。大多数的分析都认为柯达转型数码失败，尽管是由它先发明了数码照相技术。还有观点说因为柯达的转型不够迅速，而导致来自日本及东部国家的竞争者占领市场，这也不是正确的。柯达拥有的数码影像技术，但却在保护其重要的胶片业务上花费了太多的时间和精力。这种分析并没有理解柯达的转型，柯达在过去的十年里一直在将其业务转向新的领域。
多数的分析都没有意识到，柯达的业务是从B2C向B2B的转变，它仍然活跃在B2C数码影像和台式喷墨打印领域，但它在市场中只扮演很小的一个角色。
它的图文打印店与在数码照片打印、商务数码图像打印领域仍然是市场上的老大。
这种从B2C到B2B的业务转型大的问题，就是转型过程中发生的研发及收购所带来的巨额成本。这尤其体现在柯达Prosper印刷机中的STREAM喷墨技术。在图像通信领域，柯达仍然在印刷版材、数字工作流程、高速喷墨印刷机，单张纸数字印刷市场上占有。它同样迅速在包装工作流程及耗材市场占有重要地位。
在企业级市场，它是的商业文件图像服务商，同样也在文档处理和咨询领域有杰出表现。
那么，柯达的未来将如何?更多的将取决于它明年的运营情况。柯达目前手中握有价值约30亿美元的授权。它正在努力出售这些。如果能够顺利出售这些，这将在很大程度上缓解柯达的巨额债务，并且使柯达摆脱破产保护，作为一个拥有一系列成长型业务的公司重生。如果失败，柯达将很有可能彻底破产或者被其它公司收购。
对于柯达的客户和前景，我相信将是美好的。没有了债务负担，柯达有着非常强大的产品线和服务组合。这意味着不论发生什么公司都将持续，而曼罗兰则需要在本就缩小的市场中争夺仍在递减的份额，拥有着未来发展进程中被有可能被打破的主导产品，因此，柯达与曼罗兰并不一样。我相信当柯达清偿债务后，它将继续在增长中的数字图像通信市场核心角色。(原作者Andrew Tribute)