胶片“霸王”柯达破产的原因及警示
- 2012-01-31 16:01:095469
1888年，柯达创始人乔治·伊斯曼发明了台自动照相机，使照相机走入寻常百姓家，此后，“柯达”成为摄影的代名词。
到1930年，柯达占世界摄影器材市场75％的份额，利润占这一市场的90％。*世纪60年代，柯达创下照相机销量的世界高纪录，在《财富》杂志中*34位，纯利居第10位。
几十年来，柯达用自己的产品培养出庞大的服务对象，稳坐摄影界的把交椅。柯达公司曾占据过2/3的摄影产业市场份额。即便是诸如富士、奥林巴斯这样的市场劲敌兴起，也未能撼动柯达的老大地位。
曾经的行业巨头，今日为何步入穷途末路？主要原因有以下几点。
1，太成功后迷失自我，忽略了危机。胶片时代，柯达依据其独特的竞争力和行业地位设计了冲洗和打印的健全经营体系，成为上个世纪中国胶片市场的霸主。柯达数码转型的大障碍或失败是因为它的胶卷太成功了，成为很难改变的东西。沉浸在成功的光环下，柯达迷失了，它没有充分重视数码时代的到来，即便是后来每年投入巨大的数码相机研发费用，但终因机体庞大、效率太低、固执的战略而将市场拱手相让于佳能和尼康。
2，有一种破坏叫创新，创新是双刃剑。任何企业的成败都是的，什么时候做什么事情，不是每个企业、企业家都能踏准基点，错误的时间干了正确的事或正确的时间干了错误的事都不会成功，做正确的事情比把事情做正确更重要，创新如是。柯达在需要转型的时间却固执地干起了重复投资的事儿，没有把握准趋势，再大的创新注定是失败。
3，淡漠了市场需求趋势变化，导致产品更新缓慢。我们知道，只有那些成功转型的公司才能更好地体现差异化竞争，持续创造利润并锁定忠诚的顾客，而基于产品创新和顾客需求的企业经营转型才是柯达迫在眉睫的事情。
此外，在拍照胶片时代进入数字时代之后，柯达依然满足于传统胶片市场的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析、对数字技术、对传统影像的冲击估计不足，反应迟钝，政策犹豫不决，没有及时调整公司经营重心和部门结构，产品转型不坚决，柯达错失了发展良机。
柯达坠入生死绝境，给我们两层警示。之一：任何成熟的技术，都有被另一种全新技术完全替代的可能。煤气灯曾红极一时，但在爱迪生的发明面前不堪一击；索尼随身听曾风靡一时，但在苹果IPOd出现后迅速销声匿迹。对此企业应时刻保持警觉，切忌固步自封。
之二：成功的企业要正确判断经营产品的技术发展方向和市场形势，对技术和市场前景作出正确的战略判断，并及时对经营战略和策略进行调整。当以尼康、佳能为代表的日本企业在数码影像的狂潮中安营扎寨之时，躺在传统胶片上沉睡的柯达，仿佛一夜间被汹涌的数码潮水所包围。虽然柯达终步上缓慢的转型之路，然而为时已晚。
在汹涌的科技大潮之中，不进则退，科技进步的车轮从不等人，对每个企业经营者来说，当发现自己的经营领域需要作出战略调整时，要有壮士断腕的决心，不可恋战旧业务。对此，一要有必要的技术储备，着力科技进步的潮流；二要善于通过资本市场运作进行兼并重组，使企业能够顺利、迅速地实现经营战略的转型。
事实证明，新兴科技革命正继续用人们无法预想的速度改变着我们的生活，企业要想保持长盛不衰，必须跟上发展的潮流。