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国有印刷企业改革 凸显整合资源立足点

2010-09-13 12:09:301913
来源:中国包装印刷展览网
ppzhan讯:面对印刷业经营环境的不断变化,大型印企和中小型印企都迈出了调整的步伐。无论是在体制上、业务上还是技术上都进行了革新措施。在整合资源的过程中摸索着,一些国有企业因本身具有的强大后台,并着有效的成功经验在危机下突围。

  浙江印刷集团:打造的产业结构

  浙江印刷集团,前身是浙江新华印刷厂,经过20多年的发展,现已成为中国印刷企业之一。我们知道,杭州的印刷业是以出版物为中心的。而近几年又恰恰是出版物印刷受挫严重的时候。据了解,在这个危机下,浙江印刷集团也经历了一个较大的结构调整过程。

  首先是印刷产业基地的建设,使浙江印刷集团享受到了配套设施上的便捷。2003年市政府确立印刷产业为重点产业进行打造。2008年又成功建设浙江义务教育教材综合出版生产基,完善了以浙江印刷集团有限公司为的书刊出版物生产基地,

  此外,2009年4月还建立了浙江新华数码印务有限公司,拥有*的教材书刊生产线、精装出版物生产线、商业印刷生产线,在精装书和数码印刷产品上加大投入。该公司在印刷行业内部竞争不断加剧的情况下,积极拓展省外市场,扩大产品范围,吸收社会产品订单,如企业说明书、邮购目录及包装业务等。目前,浙江印刷集团拥有6家各具特色和优势的投资参股企业,已形成一个包括教材、期刊、图书、精装图书及商业印刷品等在内的的产品结构,书刊印刷与社会产品的业务量占比已达到五五开。

  北京新华印刷:建成的水平

  北京新华印刷前身是正中书局北平印刷厂,也是一家国有大型书刊印刷企业。没有仰仗国有企业的豪华背景,新华印刷在经营管理上也是紧随*的管理营销潮流,也只有这样才能在激烈的竞争中保持不败之地。首先是一直重视人才的培养,除了对外引进人才之外,*班子也积极参与企业管理研究生课程班的学习。

  此外,新华印刷在07年投资5亿元打造印刷基地,该印刷基地不仅具有世界水平的技术与设备平,而且各项技术水平、工艺过程均达到标准,直接与市场接轨。

  同一年,中印集团还投入1.5亿元左右,对新华印刷有限公司进行大规模的技术改造,形成生产规模为年彩色印刷730万色令,单色印刷80万令,装订100万令。项目计划在2008年底前完成,将成为我国承担各种经典书籍、精美画册、期刊杂志、商业广告、包装、表格、证件的制版、印刷、装订,印刷工艺齐全、设备精良,技术质量*,具备竞争能力的大型印刷基地。

  安徽新华印刷:一本书起印,五分钟出书

  在安徽的印刷*,曾有一批地市级国营老厂,创造过巨大的辉煌。他们印《毛选》、做教材,红火一时,在行业中占据过重要的地位。不过时至今日,这些厂中的绝大多数未能经受住市场竞争的考验,相继关门倒闭。在众多老厂黯然落幕之际,却有一厂例外,它神奇股地高唱凯歌,走到今天。这个厂就是安徽新华印刷厂。

  2009年上半年,安徽新华印刷股份有限公司实现销售收入16111万元,同比增长21.93%。在金融危机过后的初期,安徽新华便实现了20多个百分点的增长。速度之迅速与公司*层在08、09年所做的决策密不可分。

  尤为值得一提的是两项重组工作,将公司资产总额提升到5个亿。这是在08年年底与09年7月的一件公司大事记。安徽芜湖新华印务有限责任公司和合肥杏花印务股份有限公司的加入。使重组后的安徽新华具备了组建印刷集团初步规模。在销售收入上也提升到近4亿元,利润超过3000万元,从业人员1600多人。

        该公司还投资了数千万元进行技术改造,并与德国科尼希宝公司签订了战略合作协议,成立安徽高宝技术服务中心,代理德国公司对所有中国高宝印刷设备提供专项服务。此外,该公司还加速由传统印刷向数字印刷的转型,目前已实现“一本书起印”、“五分钟出书”。

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