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　　◆大量事实表明，传统媒体面临生死抉择。

　　◆面对挑战，传统纸媒如何应对？回答是简单的：转型！

　　◆组建多媒体的产业集群已经成为各家报社的必然选择。

　　◆我们说，纸媒转型，时不我待，并不是说纸媒已成可有可无。

　　纸质媒体在新闻*已走过了上百年的历史，但如今，随着数字网络技术的发展，传统报业正面临着严峻的挑战。

　　读者眼球转移明显。一项阅读调查显示，阅读传统出版物的人数正以每年12%的速度下降，而且阅读报纸的时间也在缩减。与此同时，新媒体的读者群快速增长，在年轻人及知识分子中尤为突出。截至2008年6月底，我国网民数量达到2.53亿，跃居世界位；我国互联网博客达到1.06亿人，半年内更新过的用户规模超过7000万人；我国手机用户已达5.92亿，手机网民规模达到7305万人，我们已开始进入网络社会。

　　传统媒体由于受发行及印刷等限制在这方面实难和新媒体相匹敌，而新媒体不仅可以通过即时播报大出风头，还可以做到滚动播出、图文并茂，甚至展开互动、视频聊天等，这是纸媒体不可能实现的。

　　此消彼长，在新媒体冲击下报纸的经营环境也发生了重大变化。2006年传统媒体出现了低于GDP的增长速度，2008年第三季度，中国报业广告增幅再度急剧下滑，很多地方报纸均出现了负增长，而新媒体则连续以30%的速度增长。去年我国网络广告市场规模达到180亿元，同比增长71%。大量事实表明，传统媒体面临生死抉择。

　　面对挑战，传统纸媒如何应对？回答是简单的：转型！也就是要从市场变化的新情况出发，积极兴建手机报、户外广告、数字报纸等不同载体的新媒体，向受众提供多样化、主体化、全天候的新闻内容产品，使传统纸媒与新媒体融合，实现互助共赢。融合，就是传统的纸媒借助新技术、新介质、新渠道，改变以往的单打独斗，向新媒体借力、全传媒运营，实现一次采集、多次发布。

　　推动媒体间的融合，各报社首先要做的是建立以数据库为核心的、打通各媒体间的新闻采编以及经营管理等诸系统的数字化平台，从而构建全媒体的数字化平台。借助这个平台，我们尽快从“报纸产业”发展为“内容产业”，报业发展进入新的阶段。可以说，组建多媒体的产业集群已经成为各家报社顺应新闻传播规律、拓展舆论阵地、提高影响力、调整报业经营收入结构，增强经济实力的必然选择。

　　我们说，纸媒转型，时不我待，并不是说纸媒已成可有可无。恰恰相反，作为传统媒体的报纸只有适应新形势，创新经营，才能站稳潮头、永葆青春。一是新闻内容的创新。内容是传统媒体的核心竞争力。在新闻内容上力争实现由编者本位向受众本位转变；在内容的编发上从过去的“这里发生了什么”向“这里为什么发生”转变；要在新闻与宣传的结合上下工夫，切忌单纯的枯燥宣传而失去读者；要在上与下结合上花气力，关爱百姓、关注基层，切忌一味眼睛向上而脱离群众。二是新闻产品的创新。要尽快实现从内容为王向产品为王的转变。我们需要将新闻的内容制作成多种传播形态的信息产品，进行全媒体发布，根据受众需求的差异性，以不同的新闻产品去服务不同年龄、不同职业、不同阶层、不同群体的读者，实现传播影响力的大化和信息的多次增值。三是新闻形式的创新。通过建立起与读者多媒体互动平台，利用手机、网络等多媒体与读者展开互动。

　　纸媒转型，时不我待！早转型，早受益，赶快行动吧！