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　　目前北京华联印刷，席卷性的金融危机对国内印刷、包装市场形成了猛烈的冲击。受其影响，印包企业均面临着的市场动荡和各种风险。但在危机面前，我们的企业*更应该积极采取必要措施，大力挖掘企业本身的潜力，主动出击印刷厂报价，大限度的将金融危机带来的风险降到小值。那么，在这场目前尚未见底的金融危机面前，我们的企业该如何来挖掘自身所蕴藏的“潜力股”呢？

　　， 从危机中寻找机遇，在行业洗牌中提高座次。

　　TCL的李东升近接受采访时曾说：“目前企业要做的当纳利印刷，时通过自身竞争力的改善，危中寻机，才能有发展。”那么，我们印包行业的企业*人是如何想的呢？有没有想过怎么提高自己的品牌效应？怎么去主动争取订单？毋庸质疑的是，每次金融危机带来的都是各个行业的大洗牌印刷工业出版社，印包行业也不会例外。既然行业的经济普遍不景气，如果企业还是保持等着订单自己送上门来的态度，那么倒不如趁早关门大吉。

　　随着金融危机向中国传导，首先受到冲击的是没有营销体系、没有研发能力、完全靠订单“吃饭”的代工企业。进一步，是有庞大生产能力但没有研发能力和自主品牌的企业。这些企业不是输在生产能力表格印刷，而是缺乏软实力。所以，要想在危机中寻找机遇，不仅要提高整个企业的技术创新能力，营销能力，还要注重企业的品牌影响力。

　　第二， 决不放弃国外市场。

　　也许很多人都存在这种想法，金融危机来了，*的便是从事外贸服务的企业。去年年底，但凡有国外业务的企业利润都大副缩水，既然国外市场这么难做天天印刷，索性放弃了吧？真的就这么放弃了？没错，在金融危机下，产品往往受影响严重，但是中国制造的产品在海外市场的定位却不完全是市场，而金融危机下要求的企业正是低成本策略。既然如此全印展，那么我们为什么不能在中端市场上放手一搏呢？

　　例如锦良印刷厂就是一个例子，仅去年后一个月，锦良的订单数和往年相比就少了一半。但锦良的市场总监祁剑良却这样对记者说：“虽然我们在国外的订单比以往少了许多，但这并不代表我们从此就放弃了国外市场，相反我们还会加大对这块市场的开发。例如以往我们的客户是日本、欧美等地区人民币印刷，那么今年我们就会将部分精力转移到东南亚地区。”

　　所以，越是在大家都觉得难的时候，就越应该激流勇进，当然我们需要的不仅仅是“勇”，还要有“谋”。

　　第三， 巩固国内市场是根本。

　　相对于美国整体经济环境，中国的经济环境还不是很糟糕。虽然企业人的信心指数有所降低，但还是充满了希望，希望这个冬天快点过去。上面的章节中我们倡导不要放弃国外市场，接下来我们要强调的就是国内市场的巩固。

　并不是所有的企业都拥有海外市场柔性印刷，那么在海外市场需求急剧下滑的情况下，我们更需要要稳定国内业务根基。我们欣赏在金融洪流中逆势上升的企业，但是我们同时也要引导企业，要保持企业的稳健发展，在“稳中寻求突破”。

　　对印包企业而言印刷经理人，严峻的经济形势既充满挑战，也充满机遇，企业以怎样的理念、怎样的精神状态，做出怎样的决策和行动，将决定自己的未来。