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随着品牌的增加，数控水刀企业间的竞争也达到了程度，企业要求生存、求发展，就须寻找到适合自身发展的路。一些大企业开始寻求产品的高附加值，转变思路，创新产品，在扩大横向产业链的同时进一步挖深产品。

产业升级中，创新是数控水刀企业可以采取的一条路径。但是什么是“创新”，以及如何创新，始终是困绕企业的一个难题。对于以中小型企业为主体的行业来讲，搞清楚什么是创新，如何创新，有助于推动企业的产业升级和竞争能力的提升。企业的创新有这两种范围，一是提升效率、二是创造新的需求。

创新是企业突破的关键，对于中小企业来说，如何创新，是大刀阔虎地，还是经济实惠的?路径的选择和突破口可以不一，但是创新时须的。中小企业的规范问题，是老问题，但是在寻求创新的同时，规范发展是永恒的问题，即使跨国企业，也存在制度、流程等方面的合理化问题。

中国制造业在市场经济初始阶段生存地游刃有余，可那得益于中国的人口成本、汇率以及世界经济增长等等的优势和原因。如今，一切都变了。用工成本大幅上升，是市场的需要，劳动者的需要，同时也是政治的需要。

因为中国从模仿到创新，已经建立起了自己独立的一套研发经验、知识体系等。中小企业的发展也须从单纯的模仿，到创新。那种把营销当作救命稻草的企业，只会在短暂的发展后陷入同质化的痛苦之中。

低利润加大了中小企业的简单模仿模式的发展难度了。以往习惯性地模仿模式和心态是中小企业大的敌人，对于资金有限的企业来说，创新实在难于上青天，能够维持现状就已经不易了。对于制造企业来说，如果之处在“微笑曲线”的低端，那么将永无翻身之时，企业的老板都知晓这个简单的经济学道理，我们也开始了种种变革，对产品不能创新的情况下，于是就对营销环节下手，把品牌当作命根子，单纯迷恋品牌的力量，对于工业品来说，产品才是营销的核心，否则所有的营销都将处于无根的境地。

在利润下降的同时，企业也需要进行深刻反思。业内人士认为，暴利时代早已过去了，企业为消费者提供的是满意度，要让消费者感到物有所值，要了解他们要什么，这样才能掌握市场主动权。与其自怨自艾，不如从自身找原因，对症下药。一些品牌进入市场后一直很受欢迎，深究其原因，我们不难发现好的产品设计和质量保障是企业发展的利器，而这恰好是很多国内企业缺乏的。

暴利时代已过去，企业应该少一些浮躁，多一些专注，把更多心思用在如何满足消费者需求上。