控制成本有效做大做强包装印刷企业
时间：2011-10-28 阅读：1039
只有降低成本，加大利润空间，向管理、技术、设备要利润，才能真正壮大企业自身实力。但是在追求zui大利润的过程中，必须有一尺度，否则，就会以牺牲质量为代价来追求利润，这样就得不偿失。同时，不同的成本计算方法对相同订单的利润率可能得出不同的结果，怎样能消除这些差异呢？所以包装印刷企业要逐渐引入定额管理的概念，对完成单位合格产品的人工、材料、机械设备等方面的因素进行合理分析，制定属于本行业或本企业适用的定额标准。这样才会在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在社会生产中，为了生产某一合格产品，都要消耗一定数量的人工、材料、机具、机械台班和资金。这种消耗数量，受各种生产条件的影响，因此是各不相同的。在生产一个产品的过程中，这种消耗越大，产品的成本就越高，在产品价格一定的条件下，企业的盈利就会降低，对社会的贡献也就越低，因此降低产品生产过程中的消耗，就有着十分重要的意义。但是这种消耗又是不可能无限制的降低的，它在一定的生产条件下，必须有一个合理的数额。
现代社会经济生活中，定额几乎无时不在。他们存在于生产、流通、分配与消费领域，也存在于我们日常的社会生活之中。诸如生产和流通领域的工时定额和原材料消耗定额，原材料和成品、半成品储备定额，流动资金定额，设计定额等。不论其表现形式如何，定额的基本性质都是一种规定的额度，是一种对事、人、物、资金、时间、空间等内容在质和量上的规定。这种规定出来的额度或标准在形式上的表现是主观的，是人们在某种动机的引导下，遵循一定的原则，通过某种方法制定出来的，但它又具有客观的内容。