导读：在过去的一年里，印刷企业见证了一系列破产和重组事件，工厂关闭、小型印刷服务商退出市场、印刷业整体收入继续下降。
　　
　　在过去的一年里，印刷企业见证了一系列破产和重组事件，工厂关闭、小型印刷服务商退出市场、印刷业整体收入继续下降。
　　
　　在当前经营环境瞬息万变的印刷行业，预判行业发展趋势并适时调整战略，对印刷企业发展至关重要。美国赢船公司的分析报告表明，面对形势严峻的2016年，印刷企业要想获得销售和利润的增长，应在加强自身核心竞争力的基础上，提供增值服务，具备差异化竞争的实力。同时，生产效率，设备使用率的提升也将成为印刷企业制胜的关键点。
　　
　　核心竞争力再定义
　　
　　研究数据显示，2016年印刷企业的核心竞争力将体现在数字印刷、大幅面印刷及胶印等方面。提供数字印刷、胶印、创意服务的印刷企业业务增长速度高于平均增速。备受关注的网络在线印刷服务则未进前三。
　　
　　在对“2016年印刷业务中预计哪3项增长zui快”的回答中，62.3%的商业印刷企业倾向于数字印刷业务，39%选择大幅面印刷业务，26%的商业印企选择了胶印。网络在线印刷服务与创意服务选择率均为19.5%，市场服务、标签印刷、仓储服务、后加工与物流服务居于末位，选择率为11.7%。
　　
　　比拼多样化增值服务
　　
　　虽然印刷企业开始更多的关注数字印刷、大幅面印刷及胶印等传统业务，但这些业务的高销售并不能带来稳定的高收入。市场竞争的加剧将导致2016年的印刷业出现另一种趋势：专注于创造、引入、培育增值产品及服务，寻求传统业务之外的利润增长点。
　　
　　在印前环节，把创新观念与创新内容结合，根据现代印刷产品内容数字化属性的可扩展性，对内容资源进行深层次的开发利用，通过内容的数字化为客户提供高品质的多元化产品，例如可变数据印刷与按需印刷等，可以帮助印刷企业在有限的客户资源上开发更多的业务。
　　
　　在印后环节，装订工序承担着各类印刷品zui后的加工任务，关系着印刷品的使用价值。对于印刷企业而言，印后是一个重要的艺术加工工序和使印刷价值链大幅增值的关键环节。研究表明，2016年印后工艺将逐渐向多样化与复杂化发展。
　　
　　效率提升成赢利关键
　　
　　2016年，印刷企业运营与管理理念的提升，标准化工作的建立、设备利用率的提高、员工贡献率、技能的提升等，将决定印刷企业的赢利增长。研究表明，相比其他平庸的印刷企业，大多数企业都有较高的设备利用率。
　　
　　根据企业赢利情况，美国赢船公司将印刷企业分为增长型、持平型与下降型，分析不同类型企业每天使用印刷设备的情况。数据显示，赢利增长型与持平型的印刷企业在数字印刷设备的使用率上明显高于下降型印刷企业，仅在传统胶印设备上，下降型印刷企业的使用时长略高于增长型与持平型印刷企业。
　　
　　在数字印刷设备中，数字黑白大幅面打印机的使用时长分别为增长型印刷企业5.5小时，持平型3.5小时，下降型仅为1小时;数字高速色粉型卷筒纸印刷机的使用时长为增长型印刷企业7小时，下降型企业则为0。在胶印设备上，下降型印刷企业平均每天使用胶印设备近9个小时，比增长型与持平型印刷企业多出2个小时左右。