*、短版！要研究版次短到什么程度！

　　随着商业信息的多变性，商业广告印刷品的数量会越来越少，长版活将在未来印刷市场上逐渐消失，特别是大幅面合版印刷，将同一个印品通过拼版来实现印刷时，印品的数量因此而成倍数减少，长版还能存在吗？因此长版和短版的定义将会改写，市场上可能五千份以下的活件都叫短板。

　　如何发挥短板的优势，快印企业一定要研究细分印刷业务，版短到什么程度？这里面有着不同的商业模式。从现代商务快速印刷业务分类来看，1张到50张为超短版，数字印刷机肯定是优势；50张到200张为小短板，就看胶印和数字印刷的成本对比，其实从合版的低成本与率而言，胶印也可能是优势；200张到1000张为中短板，合版印刷中传统胶印具有成本优势；1000张到5000张为大短板，传统胶印垄断！

　　如果我们按照这个印刷张数来对短版业务分类，就可以设计自己专一规模化的优势，研究相关装备与耗材的*匹配，把短板印刷发挥到*，快速印刷企业或许会创造差异化的*的竞争优势来，全在企业的创新。

　　第二、快速！要研究印刷快到什么程度！

　　因为当今时代的快变，要求印刷品如何在zui短的时间内交活，所以千变万化的供货周期也是客户一种需求，印刷企业去zui大化的满足，也是一种强大的竞争力！

　　一些印品要立等可取，或者当天交活，或者三天交活等等，你能不能做到？当然这也取决于印品的数量与版次，印品数量少，版次少，可能很多企业都能做到，但是如果随着印品数量增多，版次增多，就不是所有企业所能做到的。

　　建立规模化的企业优势，通过配备更多数量装备和自动化的集成优势，*客户在zui短的时间交活，决定了快速印刷企业的竞争优势的发挥。

　　第三、低成本！要研究印刷成本低到什么程度！

　　当今印刷同质化时代，所有的客户都想降低印刷成本，谁的成本低，印刷价格便宜，谁就可能赢得更多的客户资源。这是商业快速印刷企业竞争力zui重要的环节。

　　印刷企业要从三个方面降低企业的印刷成本。

　　一方面是设备的投资成本zui低。在市场萧条，活源不饱满的时代里，不能买zui贵的设备，投入产出必须经济化，也就是多长时间能收回投资，如果设备投资超过了三年以上或者是五年以上，这个投资成本可是太高了，风险很大。所以当下很多企业转型升级，一定要考虑买zui合适的，不能买的，当然你有充足的资金除外。

　　二方面是企业的印刷成本与使用成本zui低。这取决于你采购纸张，油墨和板材的价格，如果印刷企业有好的渠道拿到就是一种竞争优势，这就是我说的成本的洼地效应。

　　三方面是企业的人力成本zui低。即通过什么样的管理手段将人力降到zui低也是一种竞争优势，印刷企业必须通过优化管理和装备自动化来减少人员，我们提倡用三个人，给四个人的工资，完成五个人的活。

　　第四、率！即要研究印刷企业如何提高有效的产出！

　　这方面装备的智能自动化是关键，印刷企业如果还是靠人海战术来操作配置落后的机器来增加印刷有效的产出就是一种巨大的浪费！

　　一定要采用高配置的智能自动化的印刷装备，并通过大幅面合版印刷才能在单位时间内创造更多的产出，印刷企业的率就是自己的竞争优势。

　　第五、平台与软件！要研究用互联网思维创造自己的优势！

　　印刷的网络数字化是不可抗拒的趋势，今后印刷只有走向电子商务才能创造优势。所以印刷的电子商务平台和集成化的软件是整合上述优势的关键，也就是说，只有通过平台和软件，才能更好的创造短板优势，快速优势，低成本优势，率优势。