怎么解决生产效率？企业的生产效率低怎么办？佛山市德创力包装机械有限公司自动化专家指出，企业生产效率低不是单方面的，它是由多方面构成的，那么影响企业生产效率低主要有以下几方面。

企业生产效率低应该从以下几方面来解决：

1.管理因素

（1）合理的规划好企业每年的工作目标与计划。

（2）企业应该用绩效来激发员工的积极性。在企业批量生产时，使用绩效、流水线式的加工。工序不同用时也不同，使用合理的绩效，来安排工序的用工量。

（3）严格的管理制度。松散的管理，员工就会在工作时，散漫的工作。

（4）合理的员工工资。员工的工资虽然是透明的，但员工的工资低于地方的平均标准或是低于其他厂子的标准，会直接导致工作没有积极性。有时，会发生跳槽的情况。

（5）要做到后勤有保障。主要是一些对员工的软服务，比如，工作条件的好坏，加班费的高低，发薪水时送员工礼品的好坏
……这些小问题，整年下来也多花不了几百块，但员工的心里会受到很大的激励。

(6)要做一套员工的培训系统，新员工进来时候能快速上手。要是没有一套系统，新员工进来，经验的不足，在加工工件时，很容易走弯路、绕远路，造成时间的浪费。
二.机器设备因素

（1）机器设备过旧过老，动作起来经常出现各种问题，生产出来的产品不浪品太多。还有使用起来也会很不顺手。不仅影响生产效率，而且大大的浪费了产生工件。

（2）机器设备不齐全。很多生产企业，在后道包装还没有实现自动化，都是人工开箱，装袋或是装箱，导致包装出来的产品不统一、不美观、zui主要的是包装效率低。像后道包装的，开箱机、装箱机、封箱机、自动制袋封切收缩机、缠绕包装机等，这些设置都能直接的影响你的生产效率。

zui后总结一句话：21世纪信息自动化时代，能使用机器代替工人的尽量使用机器吧！

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